首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 将企业的命运交到员工手里
第三种，也是由6~8人构成一个小组，但这类小组有专业的参谋随行，一旦呈现题目，小组能够自行寻求处理计划，然后将计划交由下级审批。
第二种，让员工构成6~8人的质量办理小组。这类小组首要卖力研讨
让员工本身做出挑选，本身做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，晓得该做甚么，不该做甚么。如果在事情相干的事件上，赐与员工信赖，恰当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。
某小学打扫操场都是由教员带领门生，分别任务区来完成的。平时打扫任务不算沉重，门生都安然接管，没有甚么牢骚，但是到了春季今后，门生开端对打扫操场牢骚四起，说每天掉落的树叶实在太多，才刚扫洁净一会儿，顿时又堆满了树叶。
试想，员工如果一向抱着这类得过且过、当一天和尚撞一天钟的心态，如何能做好事情呢？
XX公司的很多部分带领都偏向于稳固女鞋市场，主张不要落空本身根本安稳的市场，但当时公司的董事长却疏忽部属的定见，决定跟YY公司展开厮杀，争夺业界龙头的职位。
当时很多三星的办理职员都站出来劝他别这么做，奉告他，如许只会让员工落空对公司的信心，但是李健熙执意为之，力排众议，停止了一次演讲，讲了八个多小时，对三星产品在美国的遭受停止了详细的描述，并且奉告三星的员工，三星公司如果再持续如许下去，恐怕就要面对更加严峻的危急了。三星的员工们听了以后大为震惊，但顿时燃起了斗志，决意必然要让三星免于危难。
三星公司现在是环球最大的智妙手机出货商之一，当年三星公司照顾着他们的产品进入西欧市场时一度遭到礼遇。时任三星个人味长的李健熙亲身赶赴美国考查美国市场，目睹三星产品在美国的遭受后，他做出了一个首要的决定：将公司的实在遭受和困难奉告统统员工。