首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 活跃型员工追求快乐
在惠普，不管事情任务多么沉重，带领都不会让员工在周末加班。平时事情日，一到早晨七点，带领就会催促员工从速放工回家。带领以为，员工的歇息时候和事情时候一样首要，毫不能因为事情而捐躯到私家的糊口时候。乃至在某些时候，惠普的带领甘愿捐躯事情时候，以满足员工的某些欲望。比如在事情日，如果一个员工特别想看某场电影，带体味准予其乞假，以偿其心愿。在带领看来，当员工心中巴望做某件事时，如果不让他去，他在办公室里很难静下心来，如许就会影响事情效力。倒不如让他去做想做的事情，做完了，再返来事情就能全情投入，效力高很多。
该员工表示：“在这里，我能感遭到一股浓浓的情面味，这份事情让我很欢愉。从当时开端，我就已经下定决计，为了老板，即便捐躯生命也在所不吝！”
环境要素二：相对湿度
现现在，很多带领都已经认识到了事情环境对员工事情效力和成绩的首要性，但可惜的是，对于如何衡量事情环境的好坏，目前仍然没有一个量化的标准。在这里，我将和大师分享一下我的小我经历：环境要素一：温度
1. 不要鄙吝浅笑，每天都让员工看到你光辉的笑容浅笑是收缩人与人之间间隔最有效也最快速的体例，英国墨客雪莱曾如许歌颂过浅笑：“浅笑，实在是仁爱的意味，欢愉的源泉，靠近别人的媒介。有了笑，人类的豪情就相同了。”
浅笑能够说是统统鼓励体例中最简朴、投入也起码的体例，它仅仅需求你的脸部肌肉活动。浅笑应当发自内心，竭诚友爱，只要如许的浅笑，才气将悲观向上的情感通报给每一名员工，让他们在轻松愉悦的氛围中事情，为公司缔造代价。
凯姆朗公司老板杜克是一个很和蔼的人，在员工面前向来不摆架子，从公司创建之初开端，杜克就一向对员工体贴备至。为了制止员工饿了没心机事情，他会亲身给员工筹办点心，乃至员工抱病时他也会亲往看望。有一次，一名员工在事情时深受飞来飞去的苍蝇骚扰，抱怨苍蝇让民气神难安，这话刚好让杜克听到了。当天早晨，杜克点上蜡烛，在办公室里抓苍蝇抓到深夜。这件事让员工得知后大为打动，没想到老板这么为员工着想。
人体的安康温度应当保持在37℃，太高或者太低都能够激发身材不适或影响情感。而在办公室中，让员工感到温馨的温度，应当保持在18℃~21℃之间。
上还是从理性上来讲，员工天然都会为本身的“家”奉献虔诚与力量。
豪情办理能够说是企业办理中最活泼同时也最有效的办理体例，带领如果能与员工停止心灵上的交换、思惟上的同一，企业团队的凝集力在无形当中就会获得加强，员工对企业的虔诚度也会有所晋升。