首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励不代表奖励
嘉奖永久不能代替鼓励，本色性的嘉奖能够会带来一时的效果，但是也有着庞大的副感化。鼓励中奋发民气的感化偶然候是嘉奖所没法达到的。嘉奖只能作为鼓励中一种小小的体例，应用嘉奖这类体例时不能舍弃说话上的鼓励、精力上的鼓励。鼓励才是主体，而嘉奖只是鼓励的一种手腕罢了，二者有着清楚的主从干系，不成混合。
成年人固然比小孩子懂事，但小孩子对物质的熟谙和要求远远不如成人。这个事例不但对于教诲孩子合用，对于办理企业一样合用。
公司对一个事迹凸起的员工，更多时候只是赐与一些物质上的嘉奖，而不赐与精力上的鼓励。很多野生作不但是为了养家糊口、混个温饱，更多需求的是在奇迹上的成绩感。那些真端庄心全意为公司着想的员工，更是巴望能让企业成为本身的第二个家。每天八小时乃至更多的事情时候，员工们在企业里事情的时候能够赛过撤除睡觉外在家里的时候，如果企业不能给员工归属感，又如何能希冀员工在一个没有归属感的环境里阐扬出最高的程度，使出本身统统的本领呢？
几个月今后，我再次与朋友相聚，闲谈时我又问起了他们儿子的环境，没想到朋友叫苦不迭，说孩子看到做家务有嘉奖以后，确切喜好做家务了，但是对没钱的事情一个手指头都不肯伸。家里来了客人，让他倒杯水给客人，不给他钱他就不做。有一次还差点出了大事，孩子他妈外出购物，到了超市才想起来炉子上还烧着水，家里只要孩子一小我，因而从速打电话回家，让孩子关一下煤气，孩子说给钱才关。
当员工将鼓励与嘉奖挂钩今后，干起无益可图的事情来就会格外卖力，但对于有利可图的事情，哪怕只是举手之劳也不会极力，乃至会置之不睬。鼓励不是不能跟嘉奖挂钩，但鼓励绝对不能划一于嘉奖，对于员工的行动，除了嘉奖以外还要加以束缚，并且要辅以奖惩轨制，如许的鼓励轨制才气成为健全的鼓励体系。
我一名朋友有一个敬爱的儿子，不但长得敬爱，并且聪明机警，非常讨人喜好。但让人头疼的是，这个孩子很懒，甚么都懒得做，跟其他的孩子一样没少让父母操心。
孩子他妈听了非常活力，这孩子如何连本身的小命比钱首要还不明白，有偿做家务这类不正之风必须顿时刹住，想到开车回家快一点也就五分钟的车程，因而从速开车回家，成果因为开得太仓猝，路上出了一起小车祸，撞在了路边的一棵树上，幸亏刹车及时才没有变成大祸。今后今后，朋友伉俪就对孩子打消了有偿劳动的鼓励轨制。
鼓励不能纯真只从物质方面考虑，更不能纯真地将嘉奖作为鼓励员工的独一手腕。过分利用嘉奖来代替鼓励，不但不能满足员工对精力层面、成绩感、归属感、认同感的诉求，反而还会带来其他费事。
我问他甚么启事，他苦着脸说：“他跟我说，他是一个活生生的人，不是机器人，也需求体贴和暖和，人们都说要把公司当作本身的家，但是他对公司一点家的感受都没有。事情干好了，获得了再大的成绩，公司发点奖金就完了，没有一句鼓励的话。他说感觉本身像是陆地公园的海豚，表示好就给条鱼吃，但是海豚始终是海豚，海豚不成能把陆地公园真的当作本身的家。”