◎ 激励彻底解决问题的人[第2页/共2页]

说话需求讲究技能，说得好，是对员工的鼓励；说得不好，就是对员工的打击。鼓励的话如何说很首要，总结起来，上面几句话是最典范的：1.“你的题目很好，能处理更好！”

作为一名企业办理者，需求慧眼识才。但如何用人，如何鼓励员工的主动性，如何妥当办理员工，则需求高超的聪明，并且要会说话。

身为带领，我也喜好处理题目的人。我常说：“企业比如家庭，老板是丈夫，员工是老婆，丈夫但愿老婆老诚恳实、本本分分地待在家里做好分内之事，本身卖力养家便能够了。”这是企业在创业期间员工与老板之间的调和干系，但这类干系到厥后会产生窜改，当员工碰到困难找老板时，老板内心很窝火：为甚么甚么都找我？甚么都找我要说法？你本身没主张吗？你就不能本身处理题目吗？恨不得把此人辞退了。可反过来想想，是谁形成员工这模样的呢？或许就是本身，是本身把他惯坏了。惯坏一个员工是小事，惯坏全部公司的员工就是大事了。

当一小我在事情中碰到题目和困难时，起首应当想到的是甚么？答案是处理题目、降服困难。这就比如一小我跌倒了，最应当做的是从跌倒的处所爬起来，而不是坐地大哭。

很多人碰到题目时都会措手不及，但谁能最快想出计划，处理题目，谁就能脱颖而出。

一句话总结：办理就是鼓励更多人欢愉地帮你处理题目。

在这个瞬息万变的期间，如果能主动去寻觅处理题目的体例，而不是躲避任务，在我看来，这对于员工在职场中的自我生长和获得胜利来讲，具有决定性的意义和感化。如何找到有效的体例，并把题目变成机遇？想干好事情，就要找到那些长于处理题目的人。

实在很多事情一定都需求别人提示，但我常常会对身边的员工说：“你今后要多提示我！”因为我很但愿员工能感遭到本身与带领之间的靠近感，这份靠近感很首要。员工获得带领的信赖，事情就会越来越当真，越来越尽力。一句让员工提示本身的话，能让员工备感靠近，更加兢兢业业，带领何乐而不为？