首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励果断行动的人
在实现目标的过程中，人们轻易绝望、厌倦，终究放弃，常常是因为目标太悠远，不实在际，在耐久支出尽力以后看不到但愿。比如跑步，如果起点在北极，起点设在南极，信赖不会有任何人情愿跑，因为这个目标悠远得极不实际，即便画前程线打算图能够按着线路跑，也不会有人踏出一步。
人的平生中每时每刻都在面对挑选，任何一个挑选都伴跟着风险，有的人因害怕风险而盘桓于挑选的十字路口，成果错失了一次次胜利的机遇；有的人则能判定踏上本身挑选的门路，不畏风雨，解除万难，到达胜利的此岸。
带领是步队的领头羊，是员工谛视标核心，是员工的表率。你想具有甚么样的团队、甚么样的员工，你本身起首就必须成为甚么样的带领。特别是在碰到困难微风波时，带领要以身作则，身先士卒，勇于振臂高呼“跟我来”，而不是空口催促“给我上”。带领只要本身先成为表率，才能够培养出一批同心合力、共同尽力的员工。
糊口中像母狼如许的人很多，在挑选的十字路口，他们老是顾虑重重、扭捏不定，不能判定做出决定，终究归于失利。试想，如果母狼能果断地对一个目标点展开救援行动，又如何会落得如许的了局？即便落空一只小狼崽，也能挽救另一只。
是以，企业需求判定行动的员工，只要那些能判定行动的员工，才气为企业缔造不凡的代价，让企业在讲究效力的合作中节节胜利。
蒲松龄的《聊斋志异》中讲过如许一个故事：两个孩子一起放牛，偶然中发明了一个狼窝，窝里有两只小狼崽，这两个孩子看到后非常欢畅，一人抱着一只小狼崽就跑。很快，母狼发明丢了小狼，从速嗅着气味去追。两个孩子吓坏了，晓得本身必定跑不过狼，因而别离爬上了两棵大树。
不会带团队你就只无能到死
3. 说到就要做到，揭示带领的履行力带领是员工的表率，是以，你但愿员工能判定行动，起首本身就要说到做到，在员工面前表示出判定果断的履行力。不管是夸奖还是惩罚，只要在员工面前承诺过，就应当付诸实际。言行分歧，不但是一名带领应当具有的本质，更是一小我为人处世的根基原则。
一局牌打下来，几分钟就能结束，但就在这么短短几分钟以内，英军错失了本来能够窜改局面的机遇，一败涂地，多量兵士乃至落空了贵重的生命，可谓得不偿失。
机遇就像这只小麻雀，人一踌躇，常常就会错过和落空，只要判定行动的人，才气抓住机遇，缔造光辉。
究竟上，从古至今，机会都是制胜的关头，一着不慎，通盘皆输，哪怕只是提早几分钟，都能够形成庞大丧失。
母狼朝着此中一个孩子爬上的大树逼近，刚到树下，另一个孩子就从速捏怀里的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得收回惨厉的叫声。母狼爱子心切，从速掉头跑向另一个孩子待着的大树，胡乱撕咬。
是以，在事情中，带领应当晓得恰当为员工制定事情目标和事情打算，让员工看得见目标，体味到每一点尽力所带来的成绩，这些小小的进步实际上就是对员工最大的鼓励。
就在母狼到达那棵大树下时，这边的孩子也捏小狼崽的耳朵，小狼崽疼得嗷嗷直叫，母狼一听，又从速掉头朝着这边的大树扑了过来。