首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励善于创新的人
沃尔玛的出世是一次巨大创新的成果，在此次汗青性的窜改中，恰是因为企业家沃尔顿富于远见、勇于创新，这个厥后享誉天下的百货零售企业才得以出世。可见，实现创新最首要的，不但要具有长远的目光，更首要的是，必须具有背水一战的勇气与不竭进取的精力。如果沃尔顿因为满足于已经具有15家分店的近况，故步自封，安循分分地过日子，那么即便他有发明贸易机遇的目光，恐怕也难以将其付诸实际，毕竟与收益并存的，另有风险。
作为企业办理职员，我很赏识那些思惟活泼、敢想别人所不敢想的员工，因为他们才是企业不竭创新的内涵动力。但我不能采取那些思惟过于天马行空，想出的点子没有任何可行性的员工，因为他们的点子或许合适于艺术创作，但并不能真正为企业缔造代价。企业真正需求的人才，是那些晓得用可行体例停止创新的员工。对于这类员工，我们应当予以鼓励和正视，让他们成为企业的生力军，为企业缔造更多的好处和代价。
铅笔的发明者。这类铅笔用起来很便利，很多人都很喜好，因而海曼就为这个小发明申请了专利，并以55万美圆的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂，一夜暴富。
3. 鼓励员工出错
创新并不必然需求多么高深的学问和多么弘远的见地，创新常常只需求你比别人更敢想，更情愿去想，更对峙去想。偶然候，一个创新的点子看上去非常简朴，但又非常庞大，需求经历无数次的否定与改进，终究才气产生创新，就犹以上面这个故事一样：100多年前，美国有一名叫海曼的画家画的画一向不被承认，但他向来没有放弃，仍然每天对峙画很多幅画。在画画的过程中，海曼多次发明橡皮擦老是混在其他乱七八糟的东西中，每次需求擦除污迹或败笔时，很难快速把橡皮擦找出来，偶然为了找橡皮擦会破钞大把时候，等找到橡皮擦了，灵感早已消逝得无影无踪。
创新是企业在狠恶的合作中久永保存和生长的需求前提，特别是在科技高速生长的明天，推动企业向进步的原动力就是创新。一个企业如果不能在合作的激流当中不竭冲破本身，不竭创新，英勇向前，必定会惨遭淘汰。正如顺水行舟，不进则退。
2. 受权的同时，不忘明白任务
企业要生长，就要停止窜改，而窜改中不免会呈现失利，所谓胜负乃兵家常事，我们要答应失利，并鼓励员工正视失利，克服失利，如许才能够让员工勇于创新，勇于创新，并时候保持主动进取的改革精力。
明白任务是非常首要的，但这并不料味着我们不答应员工在履行事情任务中出错，相反，对于某些弊端，我们反而应当予以鼓励。
很多时候，一项事情任务的胜利与否，并非只是由主观能动性所决定的，是以，我们不能纯真地以履行任务的胜利或失利来判定一名员工的代价。某些事情任务或许未能达到终究目标，但在履行事情任务的过程中，有些员工能够表示得可圈可点，在这类环境下，我们应当对这些员工表示宽大和鼓励，重塑他们的自傲，激起他们的事情主动性。
英国的劳斯莱斯汽车可谓“汽车中的贵族”，它在1907年推出的
和带领的支撑与鼓励，如果此时办理者对他们予以攻讦和非难，很能够会让他们对峙异产生惊骇，从而完整落空创新的冒险精力。