◎ 激励善于创新的人[第2页/共3页]

作为企业办理职员，我很赏识那些思惟活泼、敢想别人所不敢想的员工，因为他们才是企业不竭创新的内涵动力。但我不能采取那些思惟过于天马行空，想出的点子没有任何可行性的员工，因为他们的点子或许合适于艺术创作，但并不能真正为企业缔造代价。企业真正需求的人才，是那些晓得用可行体例停止创新的员工。对于这类员工，我们应当予以鼓励和正视，让他们成为企业的生力军，为企业缔造更多的好处和代价。

创新并不必然需求多么高深的学问和多么弘远的见地，创新常常只需求你比别人更敢想，更情愿去想，更对峙去想。偶然候，一个创新的点子看上去非常简朴，但又非常庞大，需求经历无数次的否定与改进，终究才气产生创新，就犹以上面这个故事一样：100多年前，美国有一名叫海曼的画家画的画一向不被承认，但他向来没有放弃，仍然每天对峙画很多幅画。在画画的过程中，海曼多次发明橡皮擦老是混在其他乱七八糟的东西中，每次需求擦除污迹或败笔时，很难快速把橡皮擦找出来，偶然为了找橡皮擦会破钞大把时候，等找到橡皮擦了，灵感早已消逝得无影无踪。

明白任务是非常首要的，但这并不料味着我们不答应员工在履行事情任务中出错，相反，对于某些弊端，我们反而应当予以鼓励。

2. 受权的同时，不忘明白任务

办理者应当明白，在事情任务中要做的，是要让员工明白本身应当去完成如何的任务目标，而不是干预他们去如何完成。是以，当我们决定将某项任务交给某个员工时，只需求奉告他我们需求甚么，然后罢休让他去做，并对此事的成果卖力。

1962年，沃尔顿俄然认识到折价百货商店具有庞大的生长远景，是百货零售业的一种绝妙创新，是以向Ben Franklin总部提出了尝试建立折价百货商店的建议。但Ben Franklin总部考虑到潜伏的风险，反对了沃尔顿的建议。固然受此打击，沃尔顿并不悲观，为了掌控机遇，他决定破釜沉舟，罢休一搏，因而抵押了本身的全数资产，开了本身的第一家折价百货商店，这也就是明天环球最大范围的超市――沃尔玛超市。

作为企业办理者，必然要明白一件事情：每小我都是划一的，固然有事情上的职务凹凸，但没有品德职位上的凹凸。是以，企业办理者必然要学会尊敬员工，以划一的姿势与员工相处。

有人曾经对十八大的陈述做过统计，发明有一个词呈现的频次很高，达到了55次，这个词就是“创新”。创新是人类社会进步的核心动力，不管对于国度还是对于企业来讲，创新都是生长的灵魂。一个国度要想走活着界前沿，就必须寻觅不竭创新的门路；一个企业要想当业界的“常青树”，就必须寻觅到不竭创新的体例。

在一件事情中赐与员工充足自主权的同时，我们也应当明白事情中的任务干系。承担任务，是对决策卖力的行动。别的，任务也是一种对员工的催促和束缚，让他们在自在阐扬本身才气的同时，也时候保持警戒，重视本身的一言一即将会对企业形成的影响。