首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励化繁为简的人
人生长久，每一天的时候都非常有限，在这有限的时候里，如果要想尽能够地缔造代价，实现人生抱负，就应当尽力进步效力，将庞大的事情简朴化，晓得用简朴直接的体例去达成目标。
第二，假定这件事非做不成，但会对以后的事情形成影响，那么，这件事能不能跟别的事情归并起来做？如果这件事能够跟别的事归并一起来做，就能节流做一件事情的时候，进步事情效力。
第三，在做这件事情时，能不能用简朴的体例去做？比如解绳结，解开绳结是终究的目标，通例的体例是寻觅绳结的头，渐渐解开它，但那位首级的体例是简朴直接地将其砍开，达到一样目标的同时，节流了大量时候。
在职场中，我们常常发明，很多员工几近每天都在加班，忙得不成开交，但做不出甚么凸起的成绩，导致终究被辞退；而有一些员工，大要上看仿佛不如何尽力，定时上放工，但总能成为公司的事迹前锋，获得老板重用。这实际上就是事情体例和事情效力上的差别形成的成果。当你感受本身整天都在繁忙，却始终干不出任何本色性的成绩时，就该停下来核阅一下本身的事情体例，让本身醒一醒，想想究竟是事情真的过于繁忙，时候实在过于有限，还是没有公道操纵好本身的时候，没有将繁复的事情简朴化，导致没法抓到事情的关头，穷忙瞎忙。
在任何一家企业，老板真正赏识的，常常是那些晓得将事情化繁为简、快速达成事情目标的人，而非那些将简朴的事情庞大化、支出大量时候却干不出成绩的人。在胜利的门路上，只要那些掌控效力、勇于创新的人才气率先到达起点，收成胜利的果实，获得别人的承认。
有一名部落首级曾带领人马出行，在行军途中，看到一棵古树上系着一根绳索，绳索打了一个很庞大的结，很难明开。当时官方有一种说法：谁只要能解开这个绳结，谁就会同一统统部落。很多人都尝试解过这个绳结，但没有一小我能解开。
比较日本人与澳大利亚人对“尽力事情”的评定标准，我们会发明，他们之间的分歧在于，日本人更重视的是事情中所表示出来的过程，以员工为事情支出的时候来衡量员工的事情环境；而澳大利亚人更重视的是事情成果，以事情成果的好坏以及事情成绩的凹凸来评判员工的事情才气。这两种评定标准孰优孰劣，不言而喻。
这位首级自傲满满地到了树下，想试一试。围着树转了几圈以后，他发明，本身连绳结的头也找不到。想了一会儿以后，他蓦地拔出剑，挥剑一砍，绳结当即就开了，世人顿时目瞪口呆，没想到他竟然如许解开绳结。这位首级奉告将士们：“这就是我解开绳结的体例！”
日本人是一个非常独特的民族，在本国人看来，日本人的平常糊口中，仿佛除了事情以外，没偶然候去做其他事情。更独特的是，对于这类事情近况，仿佛向来没有人感到不满，并表示抗议。我曾在日本一家企业事情过一段时候，在这家企业，员工几近都有一个共鸣：不能比老板先分开公司。仿佛只要如许，才气表现出“敬业”精力。因而，偶然义的加班几近成了企业的常态。但究竟上，很多时候，老板不回家并非是因为沉迷事情，或许仅仅是因为回家也没事干，因而就在公司上上彀，看看报纸，以打发时候。