◎ 激励之前，先成为员工的朋友[第3页/共4页]

牌大学，毕业掉队入公司没多久，就仰仗超卓的才气获得晋升。他特别看不起那些学历低、处置简朴事情的同事，特别是对办公室装备的助理文员更是看不起。每次他都要文员帮他复印文件，他还老是颐指气使，如果文员出了甚么错，他更是毫不包涵地挖苦指责。厥后吴哲发明本身在事情中老是遇见一些小费事，比如坐火车出差时永久都买不到卧铺车票，坐飞机出差达到目标地时老是深夜，出差住的旅店老是地处偏僻、前提卑劣。乃至有几次因为歇息不好，差点迟误了事情。吴哲细心一想，明白这是文员在给他“穿小鞋”，今后窜改了对文员的态度，再也没有犯过之前那些初级弊端。

那么，对于一名让员工有间隔感、隔阂感的办理职员来讲，如何才气与员工成为朋友呢？有以下几个别例：1. 放下办理者的架子

（3）对统统员工无不同对待

一个企业范围越大，越要依托诸多员工共同尽力才气缔造出光辉的事迹，如果只靠办理者一人，企业是不管如何都不能做大做强的。办理者要学会应用员工的力量，依托员工的力量。办理者如果抱着思疑的态度来对每个员工，不但会让员工对企业没有归属感，还会影响员工的斗志。

（1）记着员工的名字

不过这些细节上的东西提及来简朴，做起来难，越是小的细节越轻易被办理者忽视。那么，一个办理者在与员工交换时，要重视哪些最根基的细节呢？

微软公司固然是天下上最大的软件公司，但也并非大家都想进入微软事情。每当有比尔・盖茨感觉令媛难买的人才，他都会志在必得，不吝放下身材，亲身前去游说。

4. 与员工交换时要重视细节

有才调的人，常常都很倔强。如果办理者老是用颐指气使的态度对待人才，恐怕到最背工下不会有一员得力的干将。就连微软公司总裁比尔・盖茨也曾放下架子，亲身为微软寻觅人才。

事情没几天，杜某以便利联络事情为由获得了部分统统人的QQ号码，然后建了一个QQ群，把统统员工都拉了出来。比及周末早晨大师都在线时，杜某俄然发起大师一起玩一款很风行的收集游戏。大师都是年青人，也都在歇息放松时候，因而接管了杜某的发起，一起玩开了。接下来的日子里，每到周末，他们常常一起玩游戏。

当小周得知老板没有奉告本身，暗里与对方构和，反而导致本来谈好的贸易合作告吹的动静后，大受打击，没想到老板这么不信赖本身，思疑本身中饱私囊。思虑了几天，小周提出了辞职。

与张涛有着近似遭受的另有在贸易公司的吴哲。吴哲毕业于一所名

老板对小周的事情很不对劲，他感觉不该只收这么少的钱，并且思疑代价从60万元降到50万元是不是小周与对方达成了甚么奥妙和谈，小周把差价装进了本身的腰包。因而老板背着小周找到了活动的主理方，重新就代价与对方展开了构和，并且咬定最低要60万元，成果两边闹得不欢而散。

办理者不能在员工面前表示出一副高不成攀、高高在上的模样，如果老是摆带领架子，就不成能融入员工中，不成能成为员工的朋友。办理者只要尊敬员工才气博得员工的尊敬。