首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 竞争激励
恰到好处的合作才气起到良性的感化，不考虑实际环境而设定的标准和要求反而能够降落员工的事情热忱，乃至导致同事之间的干系严峻恶化。
协同合作的合作是鞭策企业进步的原动力，贫乏合作的恶性合作能够会给企业形成不成弥补的丧失。作为带领，必然要记着，为了包管员工的事情生机和缔造力，精确的合作鼓励必不成少，而在指导员工合作的同时，也要强化合作认识，只要如许，才气在企业内部构成真正的良性合作局面。
良性合作能激起员工斗志，让团队成员实现共同尽力、共同进步的杰出局面。恶性合作则会导致团队成员之间相互争光，乃至以相互拖后腿的体例来达到压过对方的目标，更严峻的，乃至能够会让员工产生一种“我赢不了，也不让你好过”的扭曲心态。
良性合作的前提就是要做到公允公道，力求机遇晤前大家划一。假定在合作中，带领没法为每个员工供应均等的机遇，那么遭到不公道报酬的员工，心中必定滋长不满和怨怒。是以，实现良性合作的前提是公允，如果连公允都没法包管，那么所谓的良性合作也就无从谈起了。
第二天一早，琼斯先生又来到车间观察，这时，刚好是夜班工人放工时候，琼斯先生发明，大门口的“6”已经被擦去了，取而代之的，是一个用粉笔写的夺目标“7”。而走出车间的夜班工人们固然怠倦，但脸上挂着一种笑意。
一名夜班工人走过琼斯先生身边时，高傲地夸耀道：“嘿，夜班工人比夜班工人干得更好，对吧？”
琼斯先生从速拦住一名夜班工人，扣问他：“嘿，你们明天一共完成了多少出产单位？”
带领在以设立“假想敌”的体例鼓励员工时，有个题目需求特别重视，就是你为员工所设立的“假想敌”，其各方面前提应当跟你筹办鼓励的员工旗鼓相称，或者才气略微比你筹办鼓励的员工强一点点，如果两边气力对比过于差异，就不存在任何可比性，如此一来，不但不能鼓励员工进步，反而能够会让员工在挫败感中一落千丈。
是以，在合作的过程中，员工也应当学会相互帮忙，共同合作，争夺在实现自我冲破的同时，也包管进步部分或公司事迹，在合作与合作中打造良性的合作氛围。
因而，琼斯先生找了一支粉笔，走到车间门口，在大门上写下了一个大大的“6”，然后分开了。