◎ 竞争激励[第2页/共3页]

温哥华一家航运公司出产线上的工人分夜班和夜班两班，公司总经理琼斯先生用尽各种体例，想进步出产效力，以达到事情目标，但一向都没能胜利。不管是承诺奖金嘉奖还是晋升机遇，都没法激起工人们的斗志。

曾有人说过这么一句话：“合作是培养人才的动力，繁忙则是培养人才之母。”对此我非常附和，对于统统的办理者来讲，这句话值得铭记毕生。在事情中，安闲只会消逝人的斗志和缔造力，让人的主动性在百无聊赖中消磨殆尽。只要当合作呈现时，当统统人朝着同一个目标展开争夺战时，企业才能够朝气勃勃，员工的潜能才能够被激起，从而不竭向前，不竭冲破本身，晋升本身，为企业缔造出难以估计的代价。

当企业耐久处于像运输容器那种稳定的环境中时，老员工轻易像沙丁鱼一样满足于近况，因循保守，懒惰懒惰，贫乏豪情、斗志和任务感。久而久之，他们的进献率和代价将趋于零，企业的效益也将毫无保障。为了根绝如许的环境，最抱负的体例就是引入突破稳定均衡的“鲇鱼”，让年青人插手出去，带给老员工压力，让他们产生合作认识，激起他们的事情主动性，促使他们为了保存而窜改思惟态度，停止自我冲破，自我窜改。这就是办理上的“鲇鱼效应”，实际上也就是合作鼓励。

是以，在合作的过程中，员工也应当学会相互帮忙，共同合作，争夺在实现自我冲破的同时，也包管进步部分或公司事迹，在合作与合作中打造良性的合作氛围。

方视为仇敌。公允公道的合作才是良性合作，如果合作中掺杂了过量的小我情感，则应当随时叫停，让合作两边及时端方态度。

（4）强化精确的合作认识

们轻易灭亡的最大启事。渔民们往容器中放入鲇鱼以后，能够突破容器中的均衡和稳定，让沙丁鱼变得严峻起来，为了制止被鲇鱼吃掉，沙丁鱼冒死游动，四周逃窜，生命力反而变得畅旺起来。

厥后，渔民们想到了一个让沙丁鱼活着达到船埠的体例，每次把沙丁鱼打捞起来，装到运输容器里以后，就在容器里头放几条鲇鱼，鲇鱼是沙丁鱼的天敌，非常喜好吃小鱼。鲇鱼进入容器以后，就开端打击沙丁鱼，沙丁鱼一片惊骇。为了遁藏鲇鱼的进犯，沙丁鱼在容器中冒死游动，反而保持了畅旺的生命力，渔船到了船埠后，它们仍然活蹦乱跳，进入市场能卖个好代价。

当外界没有伤害刺激时，在运输容器中的沙丁鱼因为贫乏忧患认识变得怠惰起来，在稳定而安闲的环境当中逐步落空生机，这恰是导致它

良性合作能激起员工斗志，让团队成员实现共同尽力、共同进步的杰出局面。恶性合作则会导致团队成员之间相互争光，乃至以相互拖后腿的体例来达到压过对方的目标，更严峻的，乃至能够会让员工产生一种“我赢不了，也不让你好过”的扭曲心态。

因而，琼斯先生找了一支粉笔，走到车间门口，在大门上写下了一个大大的“6”，然后分开了。

是以，在对员工停止合作鼓励时，带领应当重视，在关头时候做出恰当指导，以制止员工之间的合作转化为恶性合作。详细说来，我们能够从以下几个方面重视：（1）培养员工团队名誉感