首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 竞争激励
一名夜班工人走过琼斯先生身边时，高傲地夸耀道：“嘿，夜班工人比夜班工人干得更好，对吧？”
因而，琼斯先生找了一支粉笔，走到车间门口，在大门上写下了一个大大的“6”，然后分开了。
方视为仇敌。公允公道的合作才是良性合作，如果合作中掺杂了过量的小我情感，则应当随时叫停，让合作两边及时端方态度。
厥后，渔民们想到了一个让沙丁鱼活着达到船埠的体例，每次把沙丁鱼打捞起来，装到运输容器里以后，就在容器里头放几条鲇鱼，鲇鱼是沙丁鱼的天敌，非常喜好吃小鱼。鲇鱼进入容器以后，就开端打击沙丁鱼，沙丁鱼一片惊骇。为了遁藏鲇鱼的进犯，沙丁鱼在容器中冒死游动，反而保持了畅旺的生命力，渔船到了船埠后，它们仍然活蹦乱跳，进入市场能卖个好代价。
琼斯先生浅笑着点了点头。
人天生都有惰性，特别是长时候处于一个贫乏合作和新奇刺激的环境中时，越轻易被惰性所征服。是以，当一家企业耐久处于稳按期时，如果一向没有新奇、刺激的融入，那么特别是老员工，就很轻易对事情产生倦怠的情感，企业也将垂垂落空朝气，走向崩溃。
良性合作的前提就是要做到公允公道，力求机遇晤前大家划一。假定在合作中，带领没法为每个员工供应均等的机遇，那么遭到不公道报酬的员工，心中必定滋长不满和怨怒。是以，实现良性合作的前提是公允，如果连公允都没法包管，那么所谓的良性合作也就无从谈起了。
琼斯先生从速拦住一名夜班工人，扣问他：“嘿，你们明天一共完成了多少出产单位？”
（4）强化精确的合作认识
当外界没有伤害刺激时，在运输容器中的沙丁鱼因为贫乏忧患认识变得怠惰起来，在稳定而安闲的环境当中逐步落空生机，这恰是导致它
这类合作认识对于企业办理来讲一样合用，特别是在公司内部的成员配置方面，优胜劣汰的合作认识既能激起员工的危急认识，让他们在压力下进步事情效力和才气，也能帮忙企业沙里淘金，适时淘汰冗员，节流公司本钱。
琼斯先生非常聪明，在工人们堕入停滞不前的状况并满足于近况时，他操纵人“好斗”的赋性，让夜班工人与夜班工人成了相互的“假想敌”，指导本来同属一个工厂的两班工人成为合作敌手。合作的引进则突破了工厂稳定的均衡状况，激建议工人的合作认识，从而使得他们将本身的才气阐扬得淋漓尽致。
（3）机遇晤前，大家划一
3. 适时指导，根绝恶性合作
是以，在对员工停止合作鼓励时，带领应当重视，在关头时候做出恰当指导，以制止员工之间的合作转化为恶性合作。详细说来，我们能够从以下几个方面重视：（1）培养员工团队名誉感
协同合作的合作是鞭策企业进步的原动力，贫乏合作的恶性合作能够会给企业形成不成弥补的丧失。作为带领，必然要记着，为了包管员工的事情生机和缔造力，精确的合作鼓励必不成少，而在指导员工合作的同时，也要强化合作认识，只要如许，才气在企业内部构成真正的良性合作局面。
温哥华一家航运公司出产线上的工人分夜班和夜班两班，公司总经理琼斯先生用尽各种体例，想进步出产效力，以达到事情目标，但一向都没能胜利。不管是承诺奖金嘉奖还是晋升机遇，都没法激起工人们的斗志。