之前他因为被迫将肖勇智调走，内心头跟剜肉似的难受，可现在看来，失之东隅，收之桑榆，多少赚返来一些。
肖勇智眯了眯眼睛，心内里开骂：“你个老狐狸，东你也要，西你也要，还啥都是你的了。当初把我撵走我看你们一点儿不心疼，现在又想白使唤我干活。我呸！”
靳北是个急脾气，说干就干，一个电话把肖勇智召到办公室，对他说：“你的陈述我通过了，我能够拔一笔奖金给你们，但我要看到你的效力和效益。有题目吗？”
靳北听了嘿嘿笑，这小子看来积怨颇深，还没消气呢，他吸溜一口茶水，道：“能者多劳嘛。”
肖勇智道，“我来的时候毕竟短，对一些内容不敷熟谙，大师有啥定见别藏着掖着，这是干系到大师切身好处的事。别的呢，我需求有两小我跟我一起计算事情量，尽量做到公开公允，不能我一言堂。”
一周后，肖勇智给靳北交了一份书面陈述：《关于进步低料工段事情效力的三点建议》。
有了事情量以后，每月评出前三名，赐与必然的现金或什物嘉奖。
但现在他仿佛没那么爱笑了，沉寂了很多，刚才这一番还价还价他说得涓滴没故意机承担，仿佛是本身不承诺他就不干。
回到班组，肖勇智顿时召开了集会，宣布了三条新规定，不等他说完，组里就沸腾起来，各自打起了小九九。
肖勇智内心欢畅，包管道：“没题目。”
这类职员变更的事必须颠末度厂才行，肖勇智天然没有贰言。
每月数着考勤表上班，病假、事假轮着请，只要不被辞退，能开个根本人为就行。
他身子往椅背上一靠，两条长腿一伸，左腿搭右腿，懒洋洋地说，“下料的活就够我忙活的了，新体例履行以后更得紧忙活，带领你不带这么使唤人的啊。外单那边个顶个都是妙手，多我一个未几，少我一个很多。”
年龄大的老职工考虑最多的是第一条，争夺成为节俭小妙手，拿个节俭奖。
另有一种是告假出去干私活的人，他们大多心机活络，在内里接私活赢利。
四周顿时有人鼓起掌来：“金徒弟说得是，有就比没有强，再不消眼馋别人了。”
靳北接畴昔看了，不由哈哈大笑，肖勇智可太合他的情意了。
而肖勇智则是科学的办理体例，主动正面地鼓励指导工人的事情主动性。
但他又来了个转折，“不过呢，你现在首要任务是尽快融入新工段，获得同事的信赖和承认，如许才气更好地带领工段的事情，特别是要进步效力，之后果为下料老是拖拖沓拉，前面用料的工序只无能等着，迟误很多时候。靳厂长也说了，这是调你过来的首要目标。”
肖勇智建议，对于表示优良的青工，能够给他们转岗的机遇，每年评出前三名，去其他工段学徒，如果试用期内达到标准，就正式转畴昔。
一种是好高骛远的年青人，下料车间几近是最没前程的工段，学不到技术，挣得少，年青民气机浮动，不用心干活。
肖勇智得逞地一笑，道：“带领一言，驷马难追，我归去给您干三倍的活出来，您就瞧好吧！”
老刘二十年前接办下料工段时的作法是，活下来了，分给谁谁就去干，详细谁干了多少，没有量化，是以形成工人们没有主动性的题目，上班时都尽量躲着老刘，免得被他抓壮丁。