集会调集人赵竟仁宣布小组会开端后，全部会场静悄悄的，没有一小我带头发言，几近统统的人都看着赵竟仁，目光里的意义很较着，就是但愿赵竟仁能给大师带个头，定个调。
工会主席赵林在宣布如何分组前，曾经特地夸大说，“我们集会第二项议程是分组群情，而不是分组会商，群情和会商的辨别在于，会商是环绕已有的议题颁发观点，而我们这里所说的群情，就是对代表们的发言内容不做任何限定，只要你以为是厂里存在的题目，不管是哪个方面，也不管是触及到甚么人，代表们都能够畅所欲言，放开去说。”以是还记得赵林话的构造人事科科长齐昊元听出了赵竟仁与赵林话中的辨别。齐昊元是厂党委体系独一一个不是王忠安设的科长，他是军队改行干部，专业的时候是正营职，到纸厂报到的时候王忠还不是厂长，恰好构造人事科科长职位空缺，就由他顶上了，王忠当上书记厂长后，也多次想皋牢齐昊元，可齐昊元对王忠始终是不卑不亢，未知可否，实在内心还是看不上王忠的。
赵竟仁作为集会调集人，本身也很难堪：因为党委体系的事情内容首要就是两大部分，一个是中层以上带领干部的办理，另一个就是厂里的宣布道育事情，而中层以上带领干部的办理题目应当是此次职代会群情的首要内容，同时也是纸厂要扭亏增盈的关头要事之一；但是王忠作为党委书记，又特地提示过本身，“千万不要在职代会上提中干和厂级带领的题目，这些干部归党委办理，不属厂长的权力范围，提出来就把题目搞庞大了。”开会前赵竟仁就思来想去，衡量了各种利弊，最后还是决定以不违逆王书记为上策。赵竟仁想了两个别例：一个是把集会群情的方向指导到宣布道育事情方面，另一个就是把大师的重视力引向行政体系存在的题目，让火烧到别家，不要殃及自家房屋就行。
档案室是个纯文书部分，很难跟扭亏增盈事情挂中计，档案室主任也就只好把话题放在赵竟仁说的第二个方面了：“要说企业从出产型向运营型窜改，照我的了解，就是要加强我厂的发卖步队扶植，我厂的发卖步队，从职员本质和数量上来讲都显得太亏弱了，最好能从构造科室和车间选调一批本质好的人，充分到发卖科，如许才气把纸全卖出去，不再积存，活动资金也就盘活了。”档案室主任能有如许的观点，这在当时来讲，也算是很不轻易了，因为运营型看法初提出时，很多人是难以接管的，就算能接管的人，也常常把运营型看法简朴地了解为发卖，殊不知运营型看法和做法，并不像买、卖那样简朴，它是一种以市场为导向，企业全方位、全过程的深层次窜改，触及到企业方方面面，即便是经济实际事情者也不能完整涵盖此中的内容，更不要说企业的浅显职工了。
看到大师都不发言，目光盯着本身，赵竟仁就按本身事前想好的思路开口了：“各位代表，此次职工代表大会，是我们宏文纸厂汗青上一次有着首要意义的集会，”赵竟仁这类拿腔捏调的收场白，是很多大小带领风俗的做法。“它将对我们厂的扭亏增盈事情起到极大的促进感化；为了开好这个集会，党委王书记非常地正视，王书记要求我们，一是要把厂党委的详细带领，贯彻到职代会的始终，掌控住职代会的风雅向，二是要求我们要在职代会上提出有分量的定见和建议，帮忙我厂新行政带领班子展开事情，同时也显现出我们党委体系在扭亏增盈事情中的首要性；我们要当真落实王书记的唆使，把王书记的唆使化为我们详细的行动；以是我们上面的会商，环绕以下两方面停止。”赵竟仁在这里不动声色地把“群情”改成了“会商”，就是为了把代表们的发言，能够范围在他所规定的范围里。