“体例也很简朴，集资前你要扎踏实实地算一笔账，不要带一丁点水分不说，还要保守一些：先算算我们能建多少间门面房，每间门面房出租能支出多少钱，重视算的时候房钱要做到表里有别，厂里职工房钱要低于厂外职员；再算算建这些门面房要投入多少钱，宁肯多算不要少算；第三要算清楚办理用度需求多少钱，重视要把你们这些办理职员的人为、奖金等用度也算出来，一旦开端有支出，我就会告诉财务科停发你们的人为，由你们本身处理，你们能够遵循本身的效益环境，上不封顶，下不保底，给你们人为的自主权；第四要预算到税出入出，我估计一旦风声大了，税务部分会来收税，以是必然要把税款提早算出来；至于第五吗，你是学财会的，另有那些用度支出，你本身算出来吧。把这些支出支出帐算清楚了，投资的风险性也就清楚了，”看到张鸿亮把本身说的出入项目一条一条都当真地记录下来，任营岩内心想到一个词——儒子可教也。因而任营岩持续说道：“一旦把投资的风险性算清楚了，你本身内心也就有底了，这时你便能够决定有没有需求把这件事情停止下去：如果风险性很大，那就要决然放弃，不能让职工去冒这个大的风险；如果风险性不大，有比较大的利润空间，你就把算的这笔账公布给职工，让他们本身去衡量要不要投资，要把我们的号令，变成职工本身的志愿行动；如许做另有一个好处，就是任何投资，不成能没有一点风险，投资者心甘甘心投资，也就必须承担投资的风险，万一事情做砸了，不解除会呈现经济上的胶葛，乃至诉诸法律，在这类环境下，志愿集资和行政号令集资就有了本质的辨别；你明白我说这些话的意义吗？”
“我给你讲一件我切身经历过的事情，看看对你有没有开导，好吗？”任营岩看张鸿亮实在难堪，筹办给他把话点明。
任营岩反倒是很沉着，他慎重地对张鸿亮说：“鸿亮呀，一旦我们走集资的门路，就要承担非常大的风险：我们现在的环境，和我当时办轻工产品经销部完整分歧，我们当时是官商，做的是不亏蚀的买卖，没有风险，现在分歧了，美满是民营行动，是民营行动，就免不了亏蚀的风险；你想想，纸厂的职工现在糊口这么困难，如果我们把他们集资的心血钱赔掉了，我们此后另有甚么脸面面对全厂的职工！”
任营岩看东西很讲效力，对那些人所共知的内容是一扫而过，重点是看文章中有没有新奇内容或者是好点子，或者是文章写得有甚么题目，就像看朱志浩和肖国光写的《关于新建项目办的建议书》，他重点存眷的就是“动用权威社会干系”这句话，一旦把这句话展开，就收到了对劲的说话成果。在张鸿亮的建议书中，任营岩也看出了一点题目：“鸿亮呀，你在建议书中提到建门面房需求厂里供应起码五十万建房资金，这个设法实际吗？”