“考核与甚么挂钩？首要就是绩效兑现，钱，拿钱说话。除非是触及全局的严峻失误，普通题目，就是拿钱说话。我不怕大师说我钻到钱眼里。进一步，如果你分担的单位持续两年完不成目标和分派的重点事情，就要考虑换岗了……我没权力撤你的职，但有权力让你坐冷板凳。”
马光亮想，这点跟我是没有干系的。每天上班时候，起码有一半时候泡在车间，说的不是我。哦，恐怕老韩就在此中吧……
“多在那里？我以为一是机构痴肥，个人设甚么部分，我们对应的也设甚么部分，乃至和处所上对应，比如是武装部，不就是卖力预备役和招兵吗？用得着单设一个部分吗？以是必须精简机构。其次是副职配的过量，有的分厂乃至配了四个副职，人浮于事必定带来争权夺利，效力低下。如何办？就要建立退出机制。实在我们是有干部任职年限的规定的，遗憾的是没有严格履行。不止是干部办理，好多方面都是如许。我筹办把退二线的轨制再捡起来，副职是多少岁，正职是多少岁，到点就退。只要让老同道退下来，才气腾出岗亭汲引年青同道。”