仿佛是猜到了他的心机，陶唐说，“对于公司的生长，我实在没有甚么高见。企业自有其生长的规律，前人总结的已经很到位了，不过是一个好班子，一支好步队，一套好机制，一个好产品罢了。刚才老马以为体制和机制最关头，实在没错。书记以为关头是两级班子，两级班子中中层的感化更首要，也对……”
“多在那里？我以为一是机构痴肥，个人设甚么部分，我们对应的也设甚么部分，乃至和处所上对应，比如是武装部，不就是卖力预备役和招兵吗？用得着单设一个部分吗？以是必须精简机构。其次是副职配的过量，有的分厂乃至配了四个副职，人浮于事必定带来争权夺利，效力低下。如何办？就要建立退出机制。实在我们是有干部任职年限的规定的，遗憾的是没有严格履行。不止是干部办理，好多方面都是如许。我筹办把退二线的轨制再捡起来，副职是多少岁，正职是多少岁，到点就退。只要让老同道退下来，才气腾出岗亭汲引年青同道。”
赵庆民和马光亮都没有吭气，悄悄地听陶唐讲。
“中层关头的题目有三个，第一是选人，第二是对现职职员的考核，第三是建立退出机制。比来我看了构造部给我的一份质料，我们这支中层步队存在春秋老化的题目，50岁以上占%，40~50岁的占48%，40岁以下的不到0%。值得一提的是，在40~50岁的中干中间，70%是45岁以上的。这个春秋布局明显不公道。白叟家畴昔提老中青连络，我以为是绝对真谛。干军步队必须建立公道的梯队布局，不能呈现断层。以是，必须加大对年青干部的提拔任用了。但是，我们的中干步队又有一个更大的题目，就是人太多了！现职的科级处级加起来85人！不管如何不能说精干。这么庞大的一支中层步队，再大力汲引年青人弥补新奇血液，题目就更大了……