他没有直接答复蒋延生对于机构鼎新的定见，说本身尚未研讨，没有构成成熟的观点。但吕绮弄出的计划无疑是有来头的，如果上会研讨，必然要跳出世产口看题目，别给上面留下本位主义严峻的印象。
但马光亮和韩志勇的相同就深切多了。收到文件的次日，马光亮去了趟韩志勇家，两人同在一栋楼，相互串门的时候却极少。
“我根基同意。加强对中层步队的考核办理是对的。但职代会就不要上了吧？最多在组长会上通一下便能够了……”赵庆民老是感遭到陶唐喜好用老百姓来做文章，而他是不同意的。现在不是畴昔了，策动老百姓轻易，收摊子就难了。
“看看，你们把本钱、代价等身分都丢掉了嘛。且不说别的，对于用户对产品品格的反应，你们主如果听营销部的，对吧？这就是大题目！出产者如果不能直接面抵消耗者，对于质量管控和改进的压力就会缩小。实在这还不是最大的弊端，最大的弊端是本钱管控！半年来，通过推行精益办理，公司总本钱紧缩了一大块，包管了本年利润目标的完成，但是，本钱的紧缩首要不在出产口，而在其他方面！比如构造的可控用度。但本钱构成中，出产本钱是最大的一块，各分厂却对此没有多少主动性，这是体制形成的，不能全怪出产分厂的厂长们。只要划小核算，让车间直接承担本钱的压力，才气从底子上处理这一弊端。现在大师都在盼着涨人为，将来，能够把人为起落放在基层，有才气的就长，没前提的就别长，各凭本领好了……”
“根基是虚的。”陶唐没有给赵庆民面子，“我让人力资本部统计了客岁和前年的年关绩效兑现，遵循任务书给定的数额，考核成果均匀扣了多少？4元！均匀到每个月还不到0元。对于一个每年拿十万乃至更多的中干，这点钱他会在乎吗？不会。最多的扣了1.1万，传闻还多次找厂里要说法。如果我们的大目标完成了，这个成果也说得畴昔，但我们的目标没完呀，首要目标中，支出、存货、应收账款、本钱用度率，都没完成！只完成一个利润，我看也是假的，是韩志勇做出来的！大目标没完成，基层的目标能完成？没完成才扣那么一点，不是虚的？别的，原有的所谓考核体系，更多的正视经济目标而忽视了其他，是我们必必要加以改正的。这个考核体系的目标就是把现职中干的履职才气、廉洁从政等首要方面的环境真正剥开来，辨别出三六九等，奖优罚劣才气落到实处。在我看来，除了运营目标和重点事情外，起码要有以下几个方面：履行规章轨制乃至党纪国法的环境；对国有资产的保值增值任务；任职期间的审计成果；大众评断环境；维稳环境……现在的环境是，只要首要干部一挪窝，审计就会查出一大堆题目，潜亏是遍及的，如许下去，公司都被掏空了，如何了得？！”
蒋延生跟本身合作了多年，团体是镇静的。蒋尊敬本身，才气也够，勉强也能够算作韩马线上的大将，他是支撑蒋延生上位的，以是很诚心肠提示这位熟行下。
“妙就妙在这里。丧失最大的不是我们，而是李珞，另有邱林。比来邱林有倒向李珞的趋势，你必然看出来了。四大分公司一建立，起首需求窜改的就是营销，李珞差未几要赋闲了，哈哈。很想听听这位仁兄会如何说……这是我给吕绮的答复，你看看吧……”说罢，韩志勇把手写的两页稿纸从抽屉里拿出来递给了马光亮。