吕绮的计划首要部分是对分公司建立后权柄窜改的解释，这部分她念的结结巴巴，用时一刻钟。
“等等，”陶唐截断了李珞的话，“这句话精确的意义该当是如许的：要下大决计废除长时候构成的好处固化恶疾，是为了绝大多数人的好处而断腕！回到正题吧，我们明天研讨公司的机构鼎新计划，我以为就是在废除阶层好处固化！标准是甚么？或者说我们调剂机构的目标是甚么？是企业的底子好处！只要计划合适企业的底子好处，我们就该当同意。反之，我们就应当毫不踌躇地反对！那么，甚么是企业的底子好处？这个题目的标准答案是甚么？或许会有人说，公司的底子好处就是一把手的好处！不，我以为不是的。用比较俗气的观点看，我就是红星公司的一把手，但机构紧缩合适我小我的好处吗？我以为分歧适。起码紧缩机构会带来人事上的冲突，拆庙总不如建庙嘛。那么，企业底子好处有没有一个标准呢？有的，第一就是企业的气力加强，它起首表示在效力的进步，马克思说过‘统统的节流都能够归结到时候的节流’，这句话必定是真谛。只要效力进步，效益才气进步嘛。其次，就是员工支出的加强。我看舍此两条，其他也就够不上了……”
“但是，”陶唐当即反击，“不鼎新是没有但愿的。国度如此，企业也一样！与时俱进就是鼎新嘛。以是，张宏利同道的结论没有题目，这个，中心早有定论了嘛。”
如果单就建立四个分公司并不会引发多大争议。因为各分厂并未打消，只是“降格”了，只是上面多了个分公司办理罢了。但四大分公司的组建，带来了公司办理体制的庞大变动。触及营销、采购、人事以及财务办理诸多方面，这才是争议的核心肠点。遵循陶唐的假想，分公司建立后将慢慢过渡成为独立核算、自大盈亏的利润中间，分公司将具有相对独立的运营权，本部（指红星公司最高办理层）对于各出产分厂的办理权根基下放下去了，只卖力办理四个分公司，并且还是以目标办理为主。如许，分公司就必须具有本身的营销权了，从而带来了红星公司具有极高职位的营销部的撤消……
计划的第二部分针对的是基层，主如果出产分厂。遵循目前的产品板块，将除了卖力工模具及非标制造的三个机加分厂（机加1、2、三分厂）和卖力动力供应的动力公司保存外，其他的分厂划归四个分公司。但为了凸起变速箱的职位，将卖力变速箱产品的三个零部件分厂和一个总成分厂从车辆板块剥离出来，建立了专门的变速箱分公司。
陶唐停下喝水，会场的氛围凝重起来。埋头记录的吕绮乃至不敢昂首去看每位带领的神采，固然她晓得现在带领们的神采必然非常之出色。她插手陶唐主持的集会次数不算少了，特别是她当上发规部主任后，陶唐插手的集会她几近都在场，却向来没有见过陶唐如此言辞锋利地辩驳某个公司带领的发言。特别这小我是李珞。她仿佛闻声了李珞粗重的呼吸声……
“嗯，全票通过。那就这么定了……”陶唐点点头，“吕主任，请你宣读计划的第二部分吧。”
吕绮讲完后，会场一片沉寂。主持集会的陶唐笑着说，“在坐的绝大多数同道都看过这个计划了，也提了很多的定见。大师的定见我都看过了。建立四个具有独立运营权的分公司是我的主张，为甚么如许做，吕主任已经解释的很清楚了。但我还是想谈几句。”