首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第5章 从思维导图分析开始
做哪方面的思惟导图呢？
周大哥鼓励地点了点头。
送走两位主顾，李芳在内心记下了一个词：思惟导图。
一口气说了这么多，李芳都佩服本身。她也没想到，做出一张思惟导图，能够为本身带来这么大的窜改。看起来，这张图，很轻易地就让本身清楚把握了一店之长在承担办理任务中扮演的角色。
这天早晨，李芳一回家，就来到电脑前，她很想晓得，女孩子口中能够用来做打算的思惟导图到底是甚么。
“再次是店的办理。拿我地点的家具专卖店来讲，包含氛围办理、资产办理、集会办理、客户办理、活动促销和推行渠道办理，等等。资产办理有：活动资产、牢固资产；集会办理有：总结会、事情会、晨会、例会；客户办理有：售前、售中、售后；活动促销有：消耗者群体阐发、活动目标、推行战略、发卖战略、员工构造、职员合作、结果瞻望和预算监控等；推行渠道的调和包含：家装公司、设想师、告白、工程项目、开辟商榜样间、收集鼓吹，等等。”
周大哥说：“是吗，那你能解释解释这张导图吗？”
夜色眼看要深了，李芳看了看没有完成的思惟导图，不舍地封闭了电脑。
“你看，这个书架挺有创意的。”女孩子跟身边的女伴说道。
所谓思惟导图，就是表达发散性思惟的图形东西。这类东西看上去简朴，大家都能利用，但又非常有效，能够说是具有反动性特性的思惟东西。
周大哥赞成地竖起了大拇指，说：“李芳，你学得很快。的确，店长的角色提及来简朴，但实际上管的东西很很多。你刚才按照思惟导图总结出来的这些内容，是店长卖力门店运营和办理的标准内容，能够说是必必要做的事情。”
“嗯，不过，我刚才看到的阿谁书厨也不错。”女伴仿佛不太对劲。
李芳感觉，还是从比来思虑最多的“店长角色”题目动手。
“你觉得思惟导图是全能的啊！”后者翻了一个白眼，明显，她们已经是不消太在乎礼节态度的好友了。
很快，李芳把握了思惟导图的利用体例。
李芳在本身的QQ空间写下了本身的学习条记：
李芳来了勇气，便像一个真正的店长那样说了起来：“店长的职责，是店面办理。店面办理，分红四风雅面――人的办理、货的办理、店的办理和其他办理。”
“其次是货的办理，包含订价，摆设，进货、销货和存货，竞品阐发，等等。这内里，店长最应当重视的是摆设，包含配饰、色彩、产品的搭配；进销存货包含：量化阐发、周转率；竞品阐发包含：产品阐发、代价阐发、营销阐发、办理体例阐发，等等。”
周大哥看懂了图，笑着表扬说：“李芳，你对店长角色的了解还真挺全面的。”说完，他提起笔，点窜了此中几处。
第一个女孩子明显有点不欢畅：“你看了非常钟，还是做不了决定，干脆让你男朋友选吧。早晓得，你就应当画一个思惟导图，如许打算就完整了！”
新的一周开端了，李芳带着上一周的思虑和总结，投入了事情当中。
第二天早晨，李芳持续在电脑前繁忙了两个小时，将店长角色前前后后想了个遍，做出一张结果不错的思惟导图。
弄懂了甚么是思惟导图，李芳俄然想到，本身也能够尝试着画一张思惟导图。