甲向乙方发问："传闻你明天在公司打私家电话被老板逮了个正着，你现在感受如何？"乙此时即便一口否定曾有"被发明"的事产生，却不知不觉地陷在"本身是否在公司打私家电话"的场景中与甲会商题目，非常被动。
精确的答复是，名流说："现在的青年人太暴躁是你小我的观点，不是我的观点，我回绝答复如许的题目。"记者便无文章可做。话题的引入对随后的话语布局具有首要的制约感化，如果你科学对方的前提前提，不管如何你都走不出这个怪圈，以是要多重视话题本身是否具有圈套。
当你频频被对方发问的时候，你应当认识到本身正处在被动的位置，你必须尽快窜改这类局面，如何窜改呢？建议利用反问。
伴计："本店衣物一概不打折。"主顾："好的，我再去别的处所看看。"我们会发明伴计利用的统统句型都是陈述句，没有体味客户的需求。全部过程发卖员都处在被动的位置。主顾提一个题目，她答复一个题目，非常机器。
现在我给大师设想如许的一个场景：一家名牌女装店，走出去一名男士。
再举一个极度的例子：
平常糊口中说话也需求逻辑，加一个问号，会为糊口增加些许风趣的故事。
一场电影，此中有一个喝茅台酒的片段。茅台酒的代价还是很高贵的，演员不欢畅，就找导演实际，因而产生以下的出色对话：演员："导演，既然是喝酒，能不能用真的茅台酒代替呀？"导演："茅台太贵，买不起。"演员："您老说演戏要逼真，不喝真茅台如何能逼真呢？"导演："是呀，是要逼真。但是戏中另有一个喝了三碗水的场景，你是不是真的要喝上三大碗水呢？"演员天然是哑口无言。在这段对话中，一个反问就处理了争议。
带领最怕的员工是那类机器做事情的人，带领如何说他就如何做，平时如何做现在还如何做。他们对事情本身的意义并不体味，也不肯意主动去体味、思虑，每当出了题目的时候，还能振振有词地说："这都是你让我做的呀？"实在，带领的指令能够只是方向性的，详细如何操纵，获得甚么样的成果需求你本身去动脑筋思虑。知其然，你还得知其以是然，不然，你看似遵循号令行事，获得的成果却能够是南辕北辙。
伴计："您买衣服是送人的吗？" 主顾："是。"
比如，上面这个案比方许归纳： 伴计："欢迎光临。"
职场更是如此，当我们履行一项事情的时候，要多打几个问号，然后一一破解再展开行动，就不会在详细操纵的时候有停滞了。
反问就是能够通过反向窜改此种被动的有效手腕。比方，乙能够答复："你没搞错吧？我传闻是你被发明了。"这个案例中的逻辑放到糊口中有很多。比方，某个记者采访一名名流，他提出了如许的一个题目："现在的青年人太暴躁，您是如何看这个题目的？"名流非论如何答复，第二天，记者都能够在报纸上颁发如许的一篇文章：《××炮轰当下青年人太暴躁》。