职场更是如此，当我们履行一项事情的时候，要多打几个问号，然后一一破解再展开行动，就不会在详细操纵的时候有停滞了。
一场电影，此中有一个喝茅台酒的片段。茅台酒的代价还是很高贵的，演员不欢畅，就找导演实际，因而产生以下的出色对话：演员："导演，既然是喝酒，能不能用真的茅台酒代替呀？"导演："茅台太贵，买不起。"演员："您老说演戏要逼真，不喝真茅台如何能逼真呢？"导演："是呀，是要逼真。但是戏中另有一个喝了三碗水的场景，你是不是真的要喝上三大碗水呢？"演员天然是哑口无言。在这段对话中，一个反问就处理了争议。
带领最怕的员工是那类机器做事情的人，带领如何说他就如何做，平时如何做现在还如何做。他们对事情本身的意义并不体味，也不肯意主动去体味、思虑，每当出了题目的时候，还能振振有词地说："这都是你让我做的呀？"实在，带领的指令能够只是方向性的，详细如何操纵，获得甚么样的成果需求你本身去动脑筋思虑。知其然，你还得知其以是然，不然，你看似遵循号令行事，获得的成果却能够是南辕北辙。
伴计："600元。"
主顾："这套女装多少钱？"
伴计："欢迎光临。"
伴计："本店衣物一概不打折。"主顾："好的，我再去别的处所看看。"我们会发明伴计利用的统统句型都是陈述句，没有体味客户的需求。全部过程发卖员都处在被动的位置。主顾提一个题目，她答复一个题目，非常机器。
伴计："这是目前最风行的女装。" 主顾："代价还能变动吗？"
当你频频被对方发问的时候，你应当认识到本身正处在被动的位置，你必须尽快窜改这类局面，如何窜改呢？建议利用反问。