传闻“戴毒手”要插手竞聘，很多人都感觉好笑，这小我本来就背着个“毒手”的头衔，属于黑五类之列，此次又跟主任闹冲突，正被赶得没个地儿去，当职工尚不称职，如何能胜任主任的职位？
如果能让职工变‘懒’，带领们天然就会变‘勤’，这是个此消彼长的零和游戏，因而，带领们更经心肠制定考核计划，让职工在考核计划面前不得不承认，哪怕完成再多的任务仍然是‘懒’的，因此心折口服地让带领扣人为。成果，D行人均年支出已过十万，而最泛博一线员工年支出被考核到最后只能拿两万元摆布，更多的人为让‘勤’的官们去分，他们能够分得十几万、几十万、上百万的年薪。
不过他是断章取义地了解了这段话的意义，韩红星的原话有“做任何事循规蹈矩”的前提，然后才气“不怕由正职工变成副职工”，“戴毒手”恰是因为忽视了这个前提，平时总早退早退，被主任替他照实考勤，最后跟他谈，按行纪行规这类行动得作待岗措置，现在要么你本身想体例调离，要么将你不遵循劳动规律的题目上报，让行里来措置你的题目。“戴毒手”被抓住把柄后没辙，痛骂主任不刻薄的同时不得不为本身寻求来路，恰好行里搞竞聘，只得硬着头皮报名，希冀能通过当主任来摆脱窘境。
日复一日，一年很快到底，另有几天过年了，每个职工还是只要两千元回家过年，大师齐声骂D行：将各项任务成倍地往职工头上加，将利润成倍地往上交，只要将职工支出保持稳定，莫非做你D行职工只能过紧紧巴巴的日子吗？很多人发狠要找费行长算账。
说到底，绩效考核在履行时不是让全部员工按劳分派，而是变成了好处的二次分派，构成的究竟状况是将卖产品的基层员工所缔造的劳动代价通过所谓的绩效考核，言正名顺地分派给那些不卖任何产品、坐在办公室里只晓得按上面定下的轨制停止上传下达、发号施令的层层级级的所谓办理职员。
果不其然，到客户经理岗亭不久，韩红星就面对带班题目，被要求到高柜区替一名请公休假的同事带班10天。韩红星当即跟费行长讲事理：这位同事不告假时，他干他的事情、我干我的事情、各拿各的人为，现在他告假了，我又要干他的事情又要干本身的事情，干的是两小我事情，该当拿两小我人为，只要你肯发人为，不要说替一小我带班，就是替十小我带班都行！如果只发一小我的人为而让我上两小我的班，免谈！听了韩红星的事理，费行长找不出辩驳的来由，今后今后，其他网点的客户经理仍兼着带班的角色，唯独韩红星，再无人来提这个话题。
韩红星常日里被大师不屑，到了这个节骨眼才闪现出黑五类的代价，有设法的职工变着法儿夸韩红星辩才好、有魄力、谈事情抠得住理，连张行长都敢骂，此时应当代表大师去找费行长讨说法。更有小道动静传给韩红星：考核人为远不止发这些，大部分都被费行长捞进本身口袋了，捞的体例也说得有鼻子有眼：费行长的惯用伎俩是以行里用度不敷用为名，将本该发给职工的绩效人为转为由他安排的现金。详细做法是每个季度发绩效人为时，只给职工发一千五，将截留的绩效人为以考核为名成万地发到那些跟他走得近的人头上，然后再让这些人将多发的钱给他，名义上是补助用度，实际上是现金进他口袋。而这些走得近的人固然没能赚到现金，但账面上反应的年度总支出大幅度进步了，遵循D行的法则，员工的年度总支出越高，来年五金的交纳额越高，仅公积金一项就能讨到数千元便宜，何况在一个单位里，凡是能被带领视为走得近的人，都是那些要求长进、履行力强、对带领言听计从的优良员工，能充当这类角色的人都懂法则，是以能复苏地熟谙到，带领是看得起你才将你把稳腹走黑账，如果不替带领守口如瓶岂不是太不上门路！哪还能够持续被带领视为亲信！