甚么是“转先容”，就是我正在办事或者曾包办事的客户A，他身边的亲朋老友有一样的需求，因而A把有需求的亲朋老友先容给了我，成为了我的客户B。
半年前，我因为身材和心机的启事从公司辞职，歇息了有半年吧，本身也到了山穷水尽需求找事情的时候，在网上投了简历，他是循着我电话号码加了我微信老友，就如许不咸不淡聊起天来。他把他两个创业项目先容给我，想雇用我，也想让我拿定见，我说OK。
甚么是产品？
他门路跑多了，分缘也好，不缺朋友转先容给他订单，手底下养着几个设想就如许。我问了他一下，一个月场租加水电开消大抵一个万，设想每小我几千块人为，而厂子月均的支出两三万，糊口过得相称“安稳”。
固然听起来挺不成思议的，但形式不消讲庞大，实在就这么简朴――别人拿我的产品，我把我如何卖这个产品的过程、东西、配置教给他或者卖给他，就算是形式了。
等他讲完这一些，我说我不能过来你这边，你现在还养不起我。
因而他手里头就捏了这两个项目，一个是打扮，一个是影视。
大多数产品，特别是和小我才气、小我品牌密切相干的产品不成复制，但，绝大多数产品能够做成形式，而形式便能够复制、能够招商引资、能够扩大范围、能够做大做强，这就是形式的魅力地点。
畴昔我才晓得，他说的这个团队实在他本身还没搞定，只是平时因为停业的启事打仗到一起、共过事，都是上不上、下不下的保存境遇，而我这趟畴昔算是被他坑了，相称于我要帮他忽悠人，把拍照团队和扮装团队忽悠进他的团队里一起挣钱。
十年前他在北京电影学院接管培训做导演，搁置了十年，十年后他重新把导演的行当捡起来，做得有声有色。我最佩服他就是这一点，我说搁置了十年的东西他都能捡返来，实在太不成思议。
而我不但要给他拿主张，还得给他拿团队。
好的形式是由好的产品和好的课程打造出来的，越是好的形式越无益于复制和推行，但，也越轻易被别人复制被别人推行。是以，任何一个形式都有它“不成复制”或“极难复制”的核心支撑，这类支撑也有一个专业的称呼叫做“核心合作力”。比如我口试过一家公司，他们获得了某福利机构独家的、能够在智能终端上用二维码扫码支撑公益奇迹的受权，这个受权就是他们的“核心合作力”，就凭这个受权他们也不愁活不下去，剩下的不过是把形式研讨出来、复制出去，但愿他们能尽早完成这个过程吧。
我和他结缘有些偶尔。
那么，在这一全部过程当中，产品是甚么？
这几个题目一问下来，大师对于产品就有一个粗浅的熟谙了，本来产品大抵是这么一回事。他们几些人是凭本身的才气和品牌在保存的人，以是我讲这个他们一下子是能听得懂的。
他对企划有信心，也感觉遵循这门路去走接下来一年能挣个三五百万，过两年换个园地办公司没题目，但当务之急是第一步要跨出去。他的设法也非常简朴，因为平时照顾他买卖的老板很多，这个企划拿出来了他便能够找老板投钱启步，接下来门路一步步走一步步顺，人生轨迹就大不一样。