首页 > 科技与狠活：打造餐饮帝国 > 第48章 公司初期管理讨论
“大小差未几，没需求租那么大的处所。“李强回应道。
李国豪解释道：“是的，就是升迁轨制。目前店里有超越30名员工，除了十名糕点师和五名学徒外，另有近20名办事员。这些员工的事情相对简朴，主如果售卖和倾销糕点。他们能够以为，前程只能如此。”
在相互打了个号召、简朴熟谙后，大师各自忙本身的事情。
张栋辩驳道：“那是在美国，麦当劳是个惯例。我们在香港，也有麦当劳，我也有朋友在那边事情，向来没有传闻有这些福利。”
李强廓清了一下，最后在制定公司打算时，他提出福利轨制只是为了公司的耐久生长考虑，而不是要在一开端就实施。因为他在外洋居住多年，他的思惟体例遭到那边的影响。
固然公司的注册手续相对简朴，但从筹办公司到正式运营，李国豪花了近一个月的时候。
李国豪解释道：“我的设法是起首提出这些福利轨制，让每位员工都晓得，不管是店长还是办事员，只要为公司尽力事情，便能够享遭到与他们的尽力服从相称的福利。这将进步员工对公司的认同感。”
不管公司大小，都需求财务部分来措置每月的账务和报税，特别是“零申报“，也就是在没有支出的环境下提交税务申报。
从员工雇用开端，到公司正式运营，李国豪投入了大量精力。
“这里如何样？“李国豪发起。
李强以本身为例说：“我曾在美国的麦当劳事情，只上了几个月班，就享遭到了呼应的福利。当时我的感受是，这家公司非常人道化，对员工报酬极好。我只事情了几个月就有机遇插手公司构造的旅游活动。”
需求重视的是，在香港，除了至公司外，普通小型公司乃至一些大型餐饮企业都没有太多福利轨制。
李国豪，一个从未运营过公司的草创者，开初觉得统统都很简朴，只需求雇用员工，公司就能安稳生长。但是，在实际操纵中，他认识到统统都比他设想中要庞大很多。
他发起：“现在会商福利轨制为时髦早，我们应抢先会商升迁轨制。”
李国豪问道：“那你的设法是甚么？”
因为不太熟谙，张栋和李强之间也没有停止深切的扳谈。
“我明白。”李强点头，他也认识到公司的初期资金严峻，福利轨制临时难以实施。目前，公司的首要任务是扩大市场份额，只要在公司范围达到必然程度后，才气考虑引入福利轨制。
“外洋的环境分歧用于我们，我们在香港，现在已经是全城少数供应如此丰富福利的公司了。你得明白，增加这些福利会增加承担，这是一笔不小的开支。公司才刚起步，你这么早就花这么多钱在福利轨制上，是否得不偿失呢？“
李国豪和李强参议了一下，初期公司将设立四个首要部分，别的部分将在将来扩大。这四个部分别离是人力资本部、财务部、食品安然查抄部和公关部。
公司方才起步，没有需求华侈空间，比及李记糕点范围扩大后再考虑搬家。
别的，李强迫定的福利轨制太超前了。固然香港有大型公司和工厂等，都有呼应的福利嘉奖，但并不是统统企业都如此。
在公司创建初期，必须弥补一些关头职位，首当其冲的是财务部分，即管帐。
考虑到公司首要运营糕点食品，食品安然查抄部相称首要。