首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 大胆起用年轻人
在这些少壮派中，最惹人谛视的当属霍建宁。霍建宁毕业于香港大学，大学毕业后，他又赴美学习。1979年学成返来，被李嘉诚招至旗下，出任长实管帐主任。在事情期间，霍建宁仍然没有放弃学业。他操纵专业时候学习，考取了英联邦澳洲的特许管帐师资格。
对于那些动辄触及数十亿资金的项目，比方长实全系的严峻投资安排、股票发行、银行存款等停业，李嘉诚都交给霍建宁策划和决策。而终究霍建宁也没有孤负李嘉诚的希冀，这些项目都是赢利多、亏损少，为长实全系带来了庞大的收益，是以霍建宁也被外界媒体盛赞为一个“满身充满赢利细胞的人”。
相对于这些人，年青人精力充分、刻苦刻苦。他们活力兴旺，最主动，最有活力，乐于学习，长于摸索，勇于创新，接管信息和更新知识的才气强，对新事物最灵敏，没有保守思惟。据统计，诺贝尔奖从1901年颁布到1983年，获物理学、化学、心机学和医学奖的330多人，此中1/3是35岁以下的年青人。
在社会上，总能听到年青人抱怨老板不肯接管一个没有经历的新人，使本身堕入没有经历找不到事情，找不到事情就更没有经历的怪圈中。而一些企业老总则老是痛斥年青人的各种“罪过”，把品德的缺失、社会暴躁等题目，都归结到了年青人身上，以为他们轻浮，不晓得如何做事。实在，企业老总和年青人不该该相互抱怨，因为两边都有需求深思的处所。
以是说，一个优良的企业家能够做到大胆起用年青人，如果过分正视资格，不管甚么重担都是资格高者优先，就会导致年青有为的人才在不显眼的岗亭上白白华侈芳华，从而打击人才的主动性，影响其才气的阐扬，降落企业的事情效力。人才耐久遭到压抑，就会另择高枝，“以资择人”的标准也会令其他有才气者望而却步、另谋他途。如果一个企业的人才不竭外流，又没有新的人才弥补，就如同人体失血而没有新奇血液弥补一样，必定是贫乏生机的，长此下去，就会导致企业的式微。
有一家公司刚建立，很喜爱应届毕业生，以为年青人热忱好学、可塑性强，是以雇用了两位应届毕业生进公司练习。
上大学时不好好学习，黉舍没能培养出来立便能够做事的人，而企业又不肯意做任务教员，是企业不爱好年青人的底子启事。但是仅仅通过一两个案例，并不能申明所丰年青人都是学习不好、脱手才气差的人，对于那些专业知识过硬，根本踏实，实际才气强，具有杰出职业素养的年青人，老板们应当窜改思路，给他们一个发挥才调的机遇。实在，对年青人委以重担，让他们充分阐扬本身的才干、热忱和缔造力，从某种意义上来讲也是给企业一个机遇，因为年青人具有特有的思惟和主动向上的活力，会为企业带来可贵的新气象，确保企业常盛、常新，不竭生长。
在这一点上，马云就做得非常好，对于人才，他可谓是来者不拒。在一次校园雇用会上，阿里巴巴要雇用50名员工。马云对记者如许说：“50人的名额是我们人力资本部分定出来的，我还感觉太少。只如果人才，我们都要，有200人我也要。”
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，这是近代闻名文学家龚自珍所写的诗句，用来抒发人才可贵的慨叹。在当代企业中，人才对于一个企业的成败起着相称首要的感化。如果一个企业家想要拓展奇迹，就必须不竭招揽新的人才，大胆起用年青人。因为只丰年青化，才气使企业有干劲、有缔造力、充满生机。