首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 大胆起用年轻人
由秘书生长起来的长实董事洪小莲，在其全面卖力长实公司楼宇发卖时，也才不到40岁。她老是能够将大小事件办理得非常安妥，是以李嘉诚对她的事情才气赞不断口。李嘉诚不拘一格，勇于重用年青人，使长实全系充满了生机，长实个人在20世纪80年代也得以飞速生长，不竭强大。
而与霍建宁并称为长实系“三驾马车”的周年茂和洪小莲，也是在很年青的时候就被李嘉诚委以重担。周年茂表面看起来很像一个文弱墨客，但是事情起来，却很有大将风采，批示若定，调剂有方，是以深得李嘉诚的赏识。1985年周年茂被李嘉诚委任为长实董事副总经理时，才30出头。在这期间，周年茂卖力长实全系的地产生长，详细策划、落实了茶果岭丽港、蓝田汇景花圃、鸭脷洲、海怡半岛等大型室第屋村的生长打算，深孚众望地顺利实施了李嘉诚的打算。
对于那些动辄触及数十亿资金的项目，比方长实全系的严峻投资安排、股票发行、银行存款等停业，李嘉诚都交给霍建宁策划和决策。而终究霍建宁也没有孤负李嘉诚的希冀，这些项目都是赢利多、亏损少，为长实全系带来了庞大的收益，是以霍建宁也被外界媒体盛赞为一个“满身充满赢利细胞的人”。
1932年，遭到美国经济大冷落影响，凯迪拉克汽车比年亏损，通用汽车公司的董事会召开集会，筹办让凯迪拉克公司停产，就在董事会停止会商的时候，凯迪拉克公司里一名名叫尼古拉斯?德雷斯塔特的年青工程师闯进集会室，要求大师给他10分钟时候，让他提出一个能够在一年半内让凯迪拉克起死复生的计划。时任通用汽车总裁的阿尔弗雷德?斯隆承诺了他的这个要求，当德雷斯塔特讲完他的计划后，斯隆当即决定任命他为凯迪拉克公司的主管。在德雷斯塔特的带领下，凯迪拉克终究起死复生，1934年销量上涨到11468辆；1941年，产品销量达到新高60037辆；1962年，这一高利润车型的发卖量靠近160 000辆，德雷斯塔特不但挽救了凯迪拉克公司，并且让它成为通用汽车公司的摇钱树。
以是说，一个优良的企业家能够做到大胆起用年青人，如果过分正视资格，不管甚么重担都是资格高者优先，就会导致年青有为的人才在不显眼的岗亭上白白华侈芳华，从而打击人才的主动性，影响其才气的阐扬，降落企业的事情效力。人才耐久遭到压抑，就会另择高枝，“以资择人”的标准也会令其他有才气者望而却步、另谋他途。如果一个企业的人才不竭外流，又没有新的人才弥补，就如同人体失血而没有新奇血液弥补一样，必定是贫乏生机的，长此下去，就会导致企业的式微。
相对于这些人，年青人精力充分、刻苦刻苦。他们活力兴旺，最主动，最有活力，乐于学习，长于摸索，勇于创新，接管信息和更新知识的才气强，对新事物最灵敏，没有保守思惟。据统计，诺贝尔奖从1901年颁布到1983年，获物理学、化学、心机学和医学奖的330多人，此中1/3是35岁以下的年青人。
有一家公司刚建立，很喜爱应届毕业生，以为年青人热忱好学、可塑性强，是以雇用了两位应届毕业生进公司练习。