管理好自我才能管好员工[第2页/共2页]

● 李嘉诚案例

有一次，李嘉诚和几名高层办理职员一起参议一件事情，因为事情比较毒手，过了一个小时仍然没有会商出成果。这时李嘉诚发明本身已经违背了规定，顿时宣布散会，并向大师报歉。因为事情没有处理，并且还比较告急，以是几名高管都劝说李嘉诚破一次例，坐下来持续开会，把事情处理掉。李嘉诚回绝了他们的要求。他说：“大师都是公司的高层职员，公司高低数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的表率。”

“我是老板，没有需求遵循这项轨制。”

中国的企业遍及夸大的办理体例是“修己安人”，李嘉诚对于“修己”是非常认同的。在一次演讲中，李嘉诚曾说：“在我看来，要成为好的办理者，首要任务是自我办理。在窜改万千的天下中，发明本身是谁，体味本身要成为甚么模样，建立小我庄严。”李嘉诚以为一家企业具有如何本质的办理者，这家企业的员工就具有甚么本质。因为办理者的各种思惟会渗入到公司的每一个角落，不但会被部属们效仿，还会深切地影响到企业文明。

李嘉诚给高层办理职员做过一个规定，那就是给部属开会的时候不要超越45分钟，一旦超越时候，就要立即停止集会，有甚么事情没有交代明白，暗里里去找员工说明白。这也就包管了办理层不会在集会上说一些鸡毛蒜皮的小事，而是每次开会都会起首把首要的事情说出来。

英国有一句谚语“好人的表率是看得见的哲理”。一个优良的表率，能够为其别人建立学习的典范，就像茫茫大海中的灯塔，为轮船指明进步的方向，使其不至于丢失在海中。一样，一个办理者如果不能以身作则，为部属建立杰出的表率，常常会导致“上梁不正下梁歪”，形成企业走向式微。是以，从某种意义上来讲，一个办理者本质的凹凸乃至会影响到一家企业的成败。以是，一个办理者起首应当做好自我办理，时候查抄本身的言行举止，如果连本身都管不好，又如何去办理员工呢？在这一点上，李嘉诚就做得非常好。

● 李嘉诚聪明

在一次酒宴上，他向朋友倾诉本身的忧?。朋友问他：“你早上能够九点之前到公司吗？”

荀子曾说过：“官人守法，君子养源，源清则流清，源浊则流浊。”这句话的意义是，官吏要遵纪守法，君首要涵养本源(仁德)，泉源清澈，支流必定清澈，泉源浑浊，支流必然浑浊。就比如越王勾践爱好懦夫，以是越国的老百姓大多能在疆场上不怕捐躯、奋勇杀敌；楚灵王爱好腰细的宫女，楚国的好多女子为寻求瘦身而饿死。是以，做好自我办理是一名办理者让部属佩服、成大事的根基身分。

曹操用本身的实际施动，为将士们建立了一个好表率。海尔的张瑞敏曾说过：“办理者如果坐下，部下就躺下了。”良好的树模是最好的压服，以身作则的目标，就是通过办理者的树模感化，让公司的其他员工完整顺从公司的规章轨制。