首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 管理者应学会大胆授权
● 李嘉诚案例
在我们的身边，常常能够看到史蒂芬?柯维所说的那种办理者，他们勤勤奋恳、日理万机，非论大事小情，都要过问一番，然后由他做出决定。他以为如许公司就会变得井井有条，但成果往旧事与愿违。他的公司变得越来越混乱无章，因为一小我的精力毕竟有限，想要把统统的事情都做好，那是不成能的。
李嘉诚对山姆?沃尔顿的观点也非常认同。他以为在纷繁多变的当代社会中，一个优良的办理者不成能独揽统统，应当将手中的权力下放，使每一个层次的员工都能够各尽其责，而他只需求做出树模便可，不需求每件事情都去过问。那些事必躬亲的办理者，终究会累人累己，使公司的运营变得一团糟。
听了乔治?索罗斯的话，秘书感到非常委曲。他说：“当初你定下规定说需求亲身过目每一份文件，以是部分经理才不敢具名的啊。”
在中国的企业中，海尔个人总裁张瑞敏也非常喜好受权办理。在事情中，他风俗于提出详细的思路，至于其他细节方面的题目，就由部属单独去完成，他不会过量地过问。在海尔，个人总部会为各部分任命一名带领者，然后由其提名组建带领班子后，个人总部再任命副职和部委委员。统统装备结束后，除了资金调配、质量论证、技术改革之类的大事由个人同一打算外，其他事情都是各部分独立运作。
沃尔玛初创人山姆?沃尔顿曾说过：“一名优良的经理，最首要的一点就是晓得受权和放权。” 一个办理者如何对待权力，反应了他的办理理念是先进还是掉队。有一些办理者凡事都事必躬亲，把权力紧紧地把握在本身的手中，束缚了部属的手脚和思惟，导致他们事情效力低下，影响企业的生长；而有些办理者能够与部属分享权力，充分受权，使部属感到被正视，向心力变得更强，潜能也获得阐扬，事情效力突飞大进，企业的效益天然也就倍增。以是，一个优良的企业家应当充分地信赖员工，大胆放权，将本技艺中的权力分派给部属，为他们供应一个发挥本身才调的舞台。
● 李嘉诚聪明