首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 眼光放在世界的是大商人
与李嘉诚、任正非一样，默多克也非常重视企业的环球化。默多克是美国闻名的媒体运营者，大学毕业后就在英国伦敦的《每日快报》上班。父亲归天后，他担当了父亲的家业，到澳大利亚担当了父亲留下的一家处所报纸―阿德莱德《消息报》。
任正非表示：“华为不成能躲避环球化，也不成能有寻求庇护的局促民族主义心态，是以，华为从一开端建立就呈全开放的心态。在与西方公司的合作中，华为学会了合作，学会了技术与办理的进步。”对中国很多企业来讲，从海内市场迈入国际市场都是抱负的门路，但这条门路走得会非常辛苦和艰巨，途中会碰到各种百般的困难。华为之以是能够胜利打入国际市场，就是因为任正非勇于合作，勇于面对应战。他表示面对环球化趋势时，不要封闭本身，要翻开本身。向西方学习的同时，也要和他们合作。
现在的默多克，建立起了高出五大洲的传媒帝国，他本人也站在了天下的舞台上。作为企业的办理者，一开端就要有一个宏伟的目标，心中装着天下舞台，只要如许，才气动员企业良性生长。
● 李嘉诚聪明
想要在环球的市场上占有职位，在很多方面都要做到与时俱进。华为在办理上一向都要实现与国际巨擘看齐的目标，技术开辟也要和国际巨擘企业看齐，乃至要超出他们，在人才的招揽方面也是如此。方方面面的寻求，令华为胜利抢占到了国际市场。华为的国际化是以具有本身的核心技术为前提的。华为以自主研发的设备抢占了国际市场，赚取了核心技术所带来的庞大好处。
1992年3月，李嘉诚与另一名香港商界巨擘郭鹤年通过香港八佰伴超市个人主席和田一夫的牵线搭桥，带着60亿港元亲赴日本札幌生长房地财产，两位商界巨擘的到来，引发亚洲经济巨龙日本商界的震惊。
环球化是不成制止的。早在1995年，任正非就清楚地熟谙到了这一点，海内通信骨干收集已经根基铺设完成，海内电信根本设施大范围的投入期也即将畴昔。到时候，海内的市场很难支撑华为这么大范围的企业再持续良性生长。想要寻求新的冲破，保持企业的运作，华为就必须寻觅新的生长空间，国际市场就是华为要踏足的新舞台。
一样是在1986年，李嘉诚破钞6亿港元购入英国皮尔逊公司近5%的股权。该公司具有天下闻名的《金融时报》等财产，并在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行具有股权。为了制止李嘉诚进一步收买股权，节制全部公司，他们构造了反收买。见情势不妙，李嘉诚敏捷抽身退出，半年后他兜售股票，赢利1.2亿港元，1988年，李嘉诚带着其占股分10%的加拿大帝国贸易银行和李兆基、郑裕彤一起将“1986年温哥华天下博览会”会址旁一块204英亩的黄金地盘以32亿港元拿下，他们估计用10至15年在这块宝地上建加拿大范围最大的贸易中间和豪华室第区，全部工程估计需用度起码100亿港元。李嘉诚具有这个项目50%的股权，其他的股东们一起占50%的股权。李嘉诚是以成了加拿大的投资豪杰。他一人就投资100亿港元，激活了经济疲软的加拿大。
2006年，华为技术整年发卖支出达到了656亿元，外洋发卖额所占到的比例非常大，超越了65%。此中，在挪动收集、牢固收集、停业软件和IP等停业范畴所表示出的杰出增加态势逐步闪现出来，获得了很多天下一流运营商的承认。在2007年1月，华为办事于“环球电信运营商50强”中的31家，打进了很多国度的市场，并获得了骄人的成绩。