眼光放在世界的是大商人[第1页/共3页]

颠末数年在本地和外洋尽力开疆拓土，李嘉诚堆集了很多经历，眼界也变得更加开阔，而他旗下的企业也越变越强。

● 李嘉诚聪明

也能够说，华为的国际化是中西连络的国际化，是具有华为特性的国际化，华为之以是能稳扎稳打进入国际市场，就是因为任正非在对华为的办理上，一向都是高要求，要与国际上的大企业收缩间隔。跟着华为越来越国际化的生长，本来的差异越来越小，到现在，已经是那些企业与华为有差异了，是他们需求追逐华为了。

这位商务官多么但愿李嘉诚能在魁北克省投资，随便买下一座皇家室第、一个造纸厂或者一家餐厅都能够。只要李嘉诚情愿，魁北克省就会成为李嘉诚的贸易舞台，其他的香港富商也会簇拥而至。李嘉诚的儿子都插手了加拿大国籍，他本人也于1987年景为加拿大会所的会员。

1986年，石油代价走低，石油股票也低迷，李嘉诚却看到了石油产业的潜力。由加拿大帝国贸易银行作为中介，李氏家属及和黄通过合营公司Union Faith，买下了加拿大赫斯基石油公司52%的股权，大赚了一笔。这笔买卖不但颤动了加拿大，在香港工商界也引发了很大的颤动。厥后，李嘉诚不竭采办赫斯基石油的股权，到1991年，李嘉诚小我在赫斯基具有的股权达到了46%，和黄与嘉宏一共具有49%股分。至此，他们投资额达到80亿港元，一共占去了赫斯基石油公司95%的股分。

● 李嘉诚案例

任正非表示：“华为不成能躲避环球化，也不成能有寻求庇护的局促民族主义心态，是以，华为从一开端建立就呈全开放的心态。在与西方公司的合作中，华为学会了合作，学会了技术与办理的进步。”对中国很多企业来讲，从海内市场迈入国际市场都是抱负的门路，但这条门路走得会非常辛苦和艰巨，途中会碰到各种百般的困难。华为之以是能够胜利打入国际市场，就是因为任正非勇于合作，勇于面对应战。他表示面对环球化趋势时，不要封闭本身，要翻开本身。向西方学习的同时，也要和他们合作。

在一次媒体的采访中，李嘉诚曾对环球化做出了如许的解释：“‘环球化’是国与国的资金、科技及资讯相互连络，与本地文明、地区、传统及民出产生拉力。环球化要面对的是在分歧层次的环球性合作。比方，面对开辟中国度，必须与其昂贵的劳工合作；面对发财国度，又必须与其教诲程度、贸易、税制及市场合作。环球化不是一蹴而就的，新经济不会只是长久的征象，而是一个耐久的方向。”在一些企业家眼中，奇迹的生长普通还是以本土较为稳妥，但是，在这个天下经济一体化的期间，目光只范围于本土，舞台未免太小了。胜利的企业家都会将本身的企业打形成跨国个人，插手到更大的经济合作格式中去。

环球化是不成制止的。早在1995年，任正非就清楚地熟谙到了这一点，海内通信骨干收集已经根基铺设完成，海内电信根本设施大范围的投入期也即将畴昔。到时候，海内的市场很难支撑华为这么大范围的企业再持续良性生长。想要寻求新的冲破，保持企业的运作，华为就必须寻觅新的生长空间，国际市场就是华为要踏足的新舞台。