首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 优势互补才能双赢
我们都耳熟能详的“联吴抗曹”就是诸葛亮在《隆中对》中提出的交际政策，诸葛亮按照当时的客观情势，晓得与东吴合作抗击曹操的首要性，是以向刘备提出了公道的建议，并通过实施“联吴抗曹”的政策，安定了蜀国的情势。在当今社会，“单枪匹马”奋战在阛阓上的企业已经变得很少，更多的企业通过与其他企业构成计谋联盟来进步本身的合作力。是以，作为企业办理者，想要成绩一番大奇迹，就应当明白舍弃合作没法获得胜利的事理。只要长于通过合作的体例来弥补本身企业的不敷，加强本身的力量，才气使企业再上一层楼。
在庆功宴上，食品加工商感激物流公司的老总，没想到，那位老总紧紧握着他的手，说：“实在，我更应当感激你，如果不是你给了我此次合作的机遇，我的物流公司也不会生长起来的。”
● 李嘉诚聪明
多年来，李嘉诚的投资遍及电力、地产等多个行业，但是却一向没有涉足医药行业。李嘉诚以为这恰是长实的不敷，是以为了弥补这一缺憾，李嘉诚决定在这类大好的情势下，进军医药行业。
急于开辟外洋市场的同仁堂个人与李嘉诚几经打仗，终究在2003年12月4日正式达成合作意向，共同合伙建立了一家新公司―北京同仁堂和记医药投资有限公司。同仁堂个人与李氏旗下和记一样占股49％，余下2％的股权另由同仁堂选定的小企业出资占有。
但是与本地比拟，香港在中医药方面根本相对亏弱。李嘉诚资金固然薄弱，但是贫乏技术方面的支撑，是以他决定在本地寻觅能够合作的中药企业，以实现两家在资本和资金方面的上风互补，终究，李嘉诚挑选了同仁堂个人作为合作工具。
在当代社会，如果真想要成绩一番奇迹，就必须发扬合作精力。合作能够获得持续性的胜利，因为贫乏合作精力而导致失利停业的企业，比因为其他启事此失利的公司的总和还要多。拿破仑?希尔说，在他经商的多年间，亲目睹证了各式百般的因为不懂合作而宣布失利的企业。因为不管是企业还是小我，才气都是有限的，都需求与别人合作来加强本身在这个社会中的职位和才气。这个期间需求的是能够相互包涵接管的人，而不是独行侠。
● 李嘉诚案例
一个是具有薄弱技术气力的中药老字号，一个是具有本钱上风的香港首富，李嘉诚笃现了本身涉足医药行业的夙愿，而同仁堂则仰仗李嘉诚这棵具有丰富国际经历的大树，加快了外洋扩大的法度，今后走上了国际的大舞台，是以，二者的合作可谓“梦幻组合”。
李嘉诚深切明白“合则两利，分则两害”这一事理，是以在他多年的经商生涯中，老是尝试着与别人乃至合作敌手停止合作，以实现共赢。而在牵手同仁堂药业这件事上，就表现了他的目光独到，李嘉诚奇妙地应用了上风互补这一道理，从而使本身的企业与同仁堂终究实现了共赢。
因而，在签订了合作和谈后，两家的合作便正式开端了。阿谁物流公司的老总说得不错，运输有了保障以后，食品加工商翻开外埠市场便利了很多。没过量长时候，他的产品就顺利在外省翻开了市场。
作为中药财产的“领头羊”，同仁堂个人对李嘉诚是有充足吸引力的。同仁堂是一家具有300多年汗青的老字号企业，在当时每年能够出产中成药1万多吨，已获得出产批准文号的中成药种类近千个，长年出产的种类400多个，并能出产24个剂型产品，每年在海内市场的发卖额高达上亿元。但是就是如许一个老字号企业，内销才气却很差。按照2003年前三个季度的统计，同仁堂个人的药品在中国发卖了6.76亿港元，在外洋仅仅发卖了2900万港元。这明显与同仁堂“站稳亚洲，迈进欧洲，渗入美洲，斥地大洋洲”的目标大相径庭。