首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 优势互补才能双赢
作为中药财产的“领头羊”，同仁堂个人对李嘉诚是有充足吸引力的。同仁堂是一家具有300多年汗青的老字号企业，在当时每年能够出产中成药1万多吨，已获得出产批准文号的中成药种类近千个，长年出产的种类400多个，并能出产24个剂型产品，每年在海内市场的发卖额高达上亿元。但是就是如许一个老字号企业，内销才气却很差。按照2003年前三个季度的统计，同仁堂个人的药品在中国发卖了6.76亿港元，在外洋仅仅发卖了2900万港元。这明显与同仁堂“站稳亚洲，迈进欧洲，渗入美洲，斥地大洋洲”的目标大相径庭。
在当今这个狠恶合作的贸易社会中，贩子们已经逐步认识到“孤胆豪杰”并不是明智之举，费时吃力，成果也并不快意。一个胜利的企业家不会伶仃本身，而是加强与外界的联络，尝试着与别人停止合作。贩子之间相互合作，更加有助于合作。结合起来，两边从对抗到合作，从无序到有序，从长久的存在到永久的耸峙，合作力天然也就加强了，企业也就能够获得持续的生长。
本来，物流公司的运营一向平平，想要寻求生长的老总偶然中传闻了加工商想要生长外省市场的打算，就想到了与其合作，既能借助食品加工厂的需求晋升本身的停业量，也能通过此次的项目，给本身在外省打出告白。
我们都耳熟能详的“联吴抗曹”就是诸葛亮在《隆中对》中提出的交际政策，诸葛亮按照当时的客观情势，晓得与东吴合作抗击曹操的首要性，是以向刘备提出了公道的建议，并通过实施“联吴抗曹”的政策，安定了蜀国的情势。在当今社会，“单枪匹马”奋战在阛阓上的企业已经变得很少，更多的企业通过与其他企业构成计谋联盟来进步本身的合作力。是以，作为企业办理者，想要成绩一番大奇迹，就应当明白舍弃合作没法获得胜利的事理。只要长于通过合作的体例来弥补本身企业的不敷，加强本身的力量，才气使企业再上一层楼。
在这个加工商考虑如何将本身的产品推向省外时，一名物流公司的老总找上门来。本来这家物流公司的老总传闻食品加工商想将本身的产品倾销省外的事情，自告奋勇，说他能够帮忙实现这个目标。
在庆功宴上，食品加工商感激物流公司的老总，没想到，那位老总紧紧握着他的手，说：“实在，我更应当感激你，如果不是你给了我此次合作的机遇，我的物流公司也不会生长起来的。”
多年来，李嘉诚的投资遍及电力、地产等多个行业，但是却一向没有涉足医药行业。李嘉诚以为这恰是长实的不敷，是以为了弥补这一缺憾，李嘉诚决定在这类大好的情势下，进军医药行业。
但是与本地比拟，香港在中医药方面根本相对亏弱。李嘉诚资金固然薄弱，但是贫乏技术方面的支撑，是以他决定在本地寻觅能够合作的中药企业，以实现两家在资本和资金方面的上风互补，终究，李嘉诚挑选了同仁堂个人作为合作工具。
1998年，在接受了亚洲金融危急的磨练后，香港特别行政区当局为了带领香港走出经济困局，开端将经济生长的重点着眼在高科技和高减产值上，而李嘉诚天然不会放过这个机遇。他非常看好香港特别行政区当局提出的一个首要生长打算―将香港扶植成为“国际中医药中间”。