首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 选择优秀的对手
李嘉诚、任正非和马云这些胜利企业家的经历奉告我们：合作并不但意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和催促者，长于向合作敌手学习乃至向统统优良者学习，不但能够取长补短，完美自我，并且还能够最大限度地阐扬本身的上风和好处，终究超出合作敌手，走向胜利。
恰是因为任正非能够谦虚向优良企业学习，才晋升了华为的合作力，使得华为能够始终保持稳定的生长和畅旺的生机。
实在，对于部下败将eBay，马云并没有看轻它，而是心胸敬意。在一次答记者问时，马云就合作题目做了以下答复：“阿里巴巴没敌手是很痛苦的，到处找，这个也是，阿谁也是，弄得本身很累。但是淘宝有敌手，淘宝的敌手是eBay，我们以为是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能够会以为很不利，实在，你能够找到天下一流的敌手，我以为是一件很好的事，如果你打球碰到乔丹，那是一辈子荣幸的事，以是我感觉淘宝能够向eBay如许的敌手学习，那是一个福分。”
● 李嘉诚案例
作为华为同城的合作敌手复兴通信，曾经在很多范畴与华为直接比武，乃至有的时候会争得你死我活，但是任正非看得更多的是复兴通信的上风以及华为的优势。他曾细心阐发过复兴通信的优缺点，并号令统统华为人多向敌手学习，以完美本身。任正非曾说：“复兴公司与我们同处深圳，朝夕相处，文明比较附近。复兴在‘做实’这个方面，值得我们基层员工好好学习。华为在‘做势’方面比较善于，但在‘做实’方面没有像复兴那样一环扣一环，事情效果没有复兴高。”
当发明eBay在环球C2C市场的气力以及对中国市场的窥视后，马云立即挑选其为首要的合作敌手，在学习、阐发对方，弥补和完美本身以后，终究击败敌手。
20世纪70年代前期，香港股市非常火爆，李嘉诚投资入市，而他起首对准的目标，就是英资怡和个人的“九龙仓”。在这期间，他悄悄地买入散户股权，一举夺得2000万股“九龙仓”股票，几乎成为最大的股东，然后李嘉诚又在汇丰银行的说和下，为了制止汇丰与怡和联盟而对本身倒霉，判定地抛出，一买一抛，净赚5900万港元。
代价规律决定着做买卖必然会碰到敌手，但挑选敌手的权力却在企业家的手里，也磨练着企业家的计谋目光。
早在1992年，任正非为了体味天下顶级企业是如何办理的，就曾远赴美国、德国等西方国度停止考查，并访问了阿尔卡特、西门子等在行业中处于抢先职位的跨国公司，学习他们的先进办理技术。1997年任正非又前后拜访了美国休斯公司、IBM、贝尔尝试室和惠普等4家公司。这些近间隔的打仗让任正非大为震惊，也带给他很多震惊和启迪。任正非清楚地熟谙到，华为与这些跨国企业之间的差异是多么地庞大，是以他颠末沉思熟虑以后，开端对华为提出了一系列改革打算。从1998年开端，一场酝酿已久的窜改在华为内部展开，统统华为员工开端进入到全面学习西方经历、深思本身、晋升内部办理的阶段。
2007年阿里巴巴胜利上市以后，有的记者曾问阿里巴巴初创人马云：“在阿里巴巴胜利上市今后，您的表率和敌手是谁？”马云非常谦善地答复：“实在我并不喜好特别存眷合作敌手，反而更喜好我的表率。在我看来，有很多值得阿里巴巴学习的表率，如天下上最大的零售商沃尔玛，如顶尖的电子行业IBM、微软、谷歌等。阿里巴巴上市今后还会和之前一样，把大部分精力放在客户和表率身上，只要对天下的电子商务行业有所帮忙，我们必将会尽力以赴。”