首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 选择优秀的对手
1978年，李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收买了“青州英妮”25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集合火力，对英资四大洋行之一的和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票，并终究在1979年以6.93亿港元的代价，从汇丰银行手中领受了它，从而在香港经济格式汗青性的窜改中，留下了绚丽的篇章。
华为的初创人任正非一贯主张向优良的企业学习，即便它是本身的合作敌手。是以从建立之初，华为的生长就始终是一种放下架子、谦虚学习的过程。通过学习，华为寻觅到本身与优良企业之间的差异，从而不竭地弥补本身，逐步生长强大。
固然李嘉诚与这些老牌英资企业频频比武，并都大获全胜，但是他们并没有是以与李嘉诚结为不共戴天的仇敌。相反在每一次战役以后，他们都能握手言和，并联手生长一些项目，挑选优良的敌手停止合作，并终究与他们结成了合作火伴，李嘉诚缔造了一个“只要敌手而没有仇敌”的古迹。
实在，对于部下败将eBay，马云并没有看轻它，而是心胸敬意。在一次答记者问时，马云就合作题目做了以下答复：“阿里巴巴没敌手是很痛苦的，到处找，这个也是，阿谁也是，弄得本身很累。但是淘宝有敌手，淘宝的敌手是eBay，我们以为是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能够会以为很不利，实在，你能够找到天下一流的敌手，我以为是一件很好的事，如果你打球碰到乔丹，那是一辈子荣幸的事，以是我感觉淘宝能够向eBay如许的敌手学习，那是一个福分。”
早在1992年，任正非为了体味天下顶级企业是如何办理的，就曾远赴美国、德国等西方国度停止考查，并访问了阿尔卡特、西门子等在行业中处于抢先职位的跨国公司，学习他们的先进办理技术。1997年任正非又前后拜访了美国休斯公司、IBM、贝尔尝试室和惠普等4家公司。这些近间隔的打仗让任正非大为震惊，也带给他很多震惊和启迪。任正非清楚地熟谙到，华为与这些跨国企业之间的差异是多么地庞大，是以他颠末沉思熟虑以后，开端对华为提出了一系列改革打算。从1998年开端，一场酝酿已久的窜改在华为内部展开，统统华为员工开端进入到全面学习西方经历、深思本身、晋升内部办理的阶段。
普通来讲，企业家喜好挑选和本身气力差未几的人做敌手，而李嘉诚则更情愿挑选强者为敌手，就比如一个优良的运动员，常常在与比本身强的敌手同场比赛时才气阐扬出潜力一样，微弱的敌手常常更能激起李嘉诚的斗志。
● 李嘉诚聪明
20世纪70年代前期，香港股市非常火爆，李嘉诚投资入市，而他起首对准的目标，就是英资怡和个人的“九龙仓”。在这期间，他悄悄地买入散户股权，一举夺得2000万股“九龙仓”股票，几乎成为最大的股东，然后李嘉诚又在汇丰银行的说和下，为了制止汇丰与怡和联盟而对本身倒霉，判定地抛出，一买一抛，净赚5900万港元。
一个想要快速生长的企业必须晓得主动挑选优良的合作敌手，因为微弱的敌手是进步的助推器。在大天然中如此，在人类社会更是如此。如果你四周的人都不长进，那你必定也成不了甚么大气候，只要和敌手在不竭较量中前行，才气在人生的短跑中笑到最后。