首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 选择优秀的对手
恰是因为任正非能够谦虚向优良企业学习，才晋升了华为的合作力，使得华为能够始终保持稳定的生长和畅旺的生机。
20世纪60年代前期，香港经济腾飞，地价开端跃升，李嘉诚天然不会放弃这个赢利的机遇。他也开端涉足地产行业，并大量收买地盘。在这期间，他就曾与英资怡和财团节制下的置地公司为了争夺地铁中环和金钟站的空中修建展开了狠恶的合作，而终究的成果是，李嘉诚的“长江实业”克服了气力薄弱的“置地公司”。这个“小蛇吞大象”的典范战役一时候被人们津津乐道。
● 李嘉诚聪明
● 李嘉诚案例
从创业之初，李嘉诚就一向研讨在香港的老牌英资企业的各种意向，并将它们视为最大的潜伏敌手，是以与它们有过多次比武。
当发明eBay在环球C2C市场的气力以及对中国市场的窥视后，马云立即挑选其为首要的合作敌手，在学习、阐发对方，弥补和完美本身以后，终究击败敌手。
实在，对于部下败将eBay，马云并没有看轻它，而是心胸敬意。在一次答记者问时，马云就合作题目做了以下答复：“阿里巴巴没敌手是很痛苦的，到处找，这个也是，阿谁也是，弄得本身很累。但是淘宝有敌手，淘宝的敌手是eBay，我们以为是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能够会以为很不利，实在，你能够找到天下一流的敌手，我以为是一件很好的事，如果你打球碰到乔丹，那是一辈子荣幸的事，以是我感觉淘宝能够向eBay如许的敌手学习，那是一个福分。”
作为华为同城的合作敌手复兴通信，曾经在很多范畴与华为直接比武，乃至有的时候会争得你死我活，但是任正非看得更多的是复兴通信的上风以及华为的优势。他曾细心阐发过复兴通信的优缺点，并号令统统华为人多向敌手学习，以完美本身。任正非曾说：“复兴公司与我们同处深圳，朝夕相处，文明比较附近。复兴在‘做实’这个方面，值得我们基层员工好好学习。华为在‘做势’方面比较善于，但在‘做实’方面没有像复兴那样一环扣一环，事情效果没有复兴高。”
代价规律决定着做买卖必然会碰到敌手，但挑选敌手的权力却在企业家的手里，也磨练着企业家的计谋目光。
华为的初创人任正非一贯主张向优良的企业学习，即便它是本身的合作敌手。是以从建立之初，华为的生长就始终是一种放下架子、谦虚学习的过程。通过学习，华为寻觅到本身与优良企业之间的差异，从而不竭地弥补本身，逐步生长强大。
李嘉诚、任正非和马云这些胜利企业家的经历奉告我们：合作并不但意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和催促者，长于向合作敌手学习乃至向统统优良者学习，不但能够取长补短，完美自我，并且还能够最大限度地阐扬本身的上风和好处，终究超出合作敌手，走向胜利。