首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 中西合璧，包容人才
恰是带着如许的思惟，李嘉诚在引进人才方面，能够做到不拘一格。他遍及调集天下各地的人才为本身效力，只要对公司的生长有帮忙的人才，李嘉诚都会极力地招进。在他的企业中，他不但大胆起用年青人，乃至连洋人也不放过。
在李嘉诚的洋人阵容里，英国人马世明是值得一提的。他本来效力于怡和财团，是李嘉诚的合作敌手。厥后他辞职创业，创办了一家工程公司，与李嘉诚有直接的停业抵触，但是李嘉诚并没有计算这些，相反，因为赏识马世明的学问与才调，想方设法要将其收罗到本身的旗下。为了达到目标，李嘉诚在1984年收买了马世明的公司，随后将其晋升为和记黄埔的总经理，卖力和记黄埔部属的货柜船埠、电信及零售贸易等停业。不久，李嘉诚又任命马世明为嘉宏国际和港灯董事局主席。对于李嘉诚的知遇之恩和信赖，马世明天然非常感激。他勤奋事情，为和黄创下很多丰功伟绩。
但张春此时却感觉有点担忧，他怕这些高管在熟谙了停业以后，带走本身的客户资本。他对高管中一名名叫麦克的美国人特别不放心。麦克曾经在外企事情，才气很强，并且麦克多次表示，本身将来也是要创业的。
作为企业带领，保护团队扶植起首要做的就是怀有一颗包涵开放的心，能够采取分歧的员工，特别是才气超群的员工，要将这些员工的心拉到本身这里来，让他们一心一意为公司着力，而不是用猜忌和防备，将这些员工的心越赶越远。
但是，在实际糊口中，很多企业家固然非常勤奋、才气很强，但他们却不能像李嘉诚一样，做到气度开阔。他们不能包涵人才，致令人才的流失，这就为他们的企业生长带来了很大的停滞。
从20世纪80年代初期进军外洋市场，到80年代中期，李嘉诚已经控股了数家英资企业，这让李嘉诚旗下企业中的本国人突然增加，该如何办理他们呢？李嘉诚采纳的体例是 “以夷制夷”，也就是任命本国人担负主管，来办理企业中其他的本国人，因为身份的类似，不但无益于办理者熟谙停业，也无益于他们和被办理者停止有效的相同，同时还无益于个人开辟外洋市场和停止外洋投资。
俗话说“宰相肚里能撑船”，在当代企业中，一个优良的企业家必须具有包容分歧人才的胸怀，只要如许，才气鞭策企业快速生长，实现环球化。李嘉诚曾说：“要有同理心，能易地而处，张高兴胸去体味来自天下各地分歧文明、分歧种族人们的所思所想，才气够超出种族、性别、春秋、文明及其他隔阂，不但要尽力晋升本身，更要努力于建立社会共同的庄严，不然我们在环球化的过程中要能相互调和相处，只是遥遥不成及的但愿。”
张春是一家IT公司的老板，他年青有为，短短几年时候就将公司生长得很不错。为了能够让公司具有更好的远景，张春雇用了一批大有可为的高管。这批高管确切很无能，在他们的动员下，公司的事迹频频晋升。
由此可见，李嘉诚以广博的胸怀，包涵引进洋人，采纳“以夷制夷”战略，可谓大得胜利，硕果累累。
本来，麦克走了，张春能够松一口气，但是他发明跟着麦克的辞职，公司流失了一多量刚拓展的新客户。本来这批客户是麦克拓展的外洋客户，还没有生长成熟，麦克就辞职了，这批客户天然也就无人去联络，便没能持续与公司合作。