不知畴昔无以图将来
恰是这份钦慕，给我写作本书带来了最后的打动。
到底是甚么身分培养了带领者的影响力和号令力，在中国几千年的文明史当中，那些办理豪杰又是如何来打造本身这类影响力的呢？这个题目一向缭绕着我，指引着我，给了我写作本书的根基方向。
我想，如许的人应当算是汗青中的第三类豪杰，他们本身没有纵横天下的技艺，也没有精美高深的策画，但是他们却都能给豪杰当带领，让豪杰志愿听令、心折口服。第三类豪杰就是能当带领、变更豪杰去成绩奇迹的人，就是办理豪杰，他们的才调是办理才调，在这些人的身上我们能够学到很多贵重的东西。
一是先容常用的办理战略。比方，阐发杀鸡儆猴战略，第2章里写道――“假定有个新来的带领要给一群大象当头领，为了震慑这些大师伙，这位新带领威风凛冽地从地上抓过一只蚂蚁，然后当着这群大象的面把蚂蚁狠狠捻死了。如许会不会起到震慑的结果呢？当然不会。不但不会起到震慑结果，大象还会嘲笑他的软弱。相反，如果给一群蚂蚁当头领，上来就当众捻死一头大象，那么蚂蚁必然会格外佩服带领的严肃。以是，我们应当捻死大象给蚂蚁看，只要惩罚了有分量的人，才气起到震慑的结果。回过甚来看，普通来讲鸡是比猴子小的，以是如果真的想获得办理的结果，恐怕更好的体例是杀猴给鸡看。这个战略叫作‘罚上立威’。”
三是详细题目的对策和建议。比方，第6章写如何对待责肆认识不强的带领――“如许的带领最典范的特性就是遇事不做主、不点头。比如，下级告诉比来有事情组下来抽查事情，有能够查到本部分。因而你问：‘带领，要不要提早调和相干部分，筹办一份书面的汇报？’带领说：‘别理他们。’等真的来了告诉，事情组要求提交书面汇报的时候，带领又来问你：‘你如何没有筹办书面汇报啊？’与如许的带领相处，根基的行动战略是‘当闹钟’。闹钟的感化就是提示，不竭地提示，一向到行动为止。并且闹钟关头在于一个‘闹’字，只要提示到对方有点不耐烦的程度，才算得上‘闹’。提示的技能是：一说要求，二说行动，三说结果。”
在写作的过程中，最大的应战是内容的弃取与质料的遴选。用简朴的八次对话来描画一幅思惟史的画卷，这的确就是一个没法完成的任务。我自始至终都是在应战本身。
中国当代庖理思惟广博高深，对这座思惟宝库的每一次摸索都让我长叹不已。如果汗青是一座山，当我们面山而坐，对着横亘在天涯的这一段巍峨和苍茫，内心会腾起如何的感受呢？对我来讲，这份感受就是：除了想走进大山的度量，亲眼目睹奇异和出色以外，另有一个设法，就是作为大山的儿子，去报告那些山的故事，并把它们传给先人。