第13章 武韬——仿遣将用兵之术 (2)[第4页/共4页]

何忧何啬，万物皆得；何啬何忧，万物皆遒。政之所施，莫知其化；时之地点，莫知其移。贤人守此而万物化，何穷之有？终而复始。优之游之，展转求之。求而得之，不成不藏；既以藏之，不成不可；既以行之，勿复明之。夫六合不自明，故能长生；贤人不自明，故能明彰。

文王问太公曰：“贤人何守？”

十二节备，乃成武事。所谓上察天，下察地，征已见，乃伐之。

①文伐：不利用武力打击仇敌。

“十一曰：塞之以道；人臣无不重贵与富，恶死与咎。阴示大尊，而微输重宝，收其豪杰。内积甚厚，而外为乏。阴纳智士，使图其计；纳懦夫，使高其气。繁华甚足，而常有繁滋。徒党已具，是谓塞之。有国而塞，安能有国。

“二曰：亲其所爱，以分其威。一人两心②，此中必衰；廷无忠臣，社稷必危。

“十二节备，乃成武事。所谓上察天，下察地，征已见，乃伐之。”

文王曰：“静④之何如？”

“天下之人如流水，障之则止，启之则行；动之则浊，静之则清。呜呼！神哉！贤人见其所始，则知其所终。”

公司建立初期，首要依托的是发卖代表的小我才气，他们四周撒网，孤军奋战，对员工则是采取小我鼓励的机制。颠末研讨，公司决定从“职员―职位―构造”婚配的原则解缆，选用那些具有冒险精力、勇于摸索、争强好胜，又认同企业哲学、对企业卖力的人作为企业的发卖代表。这些人主如果医药大学应届毕业生和已有多少年事情经历的医药代表，他们跑停业非常合适，并且会给公司作很好的鼓吹。让他们跑停业是操纵了他们的好处，也合适他们本身的上风。

文王问太公：“贤人是如何管理天下的？”