看到这些环境和状况，王一夫从对市场经济的体味及敏感度，以及多年来参与京广沪户外设备展并在展会上与外阜户外活动听士交换而获得的理念和经历上看。在这类有国度动员的户外活动协会带路，有表率的典范和形式，我们如何会找不到一条前程来构成市场标准生长，渐次晋升，以更好地满足市场经济生长的需求，以及满足人们不竭增加的对户外活动的需求呢？
江城登山协会在市体育局带领的支撑及调和下，在2012年3月顺利注册胜利。协会设会长1位、副会长1位、秘书长1位、常务理事5位、理事9位、会员不限。机构设置为：秘书处、活动策划部、履行部及招商部。颠末第一届理事会会商，王一夫因为对协会阐述清楚，并是第一建议人，以及体育局提名保举而被推举为第一任会长，“随遇而安”被推举为秘书长。
“注册方面没题目。”带领又加上，“我给你们些质料，你们归去后当真研讨这些政策，并停止遍及的市场调研，找准本身的生长重点和方向，动员起全市的户外活动良性有序生长。等候你们做出好成绩！”
为此，王一夫在不竭参与各个群的活动中，更重视察看有思惟、志同道合的火伴，主动不竭地向他们渗入想建立起户外活动协会，并在玩中做大事的设法，寻求盟友。出乎料想的是，与他对户外活动存在的题目和熟谙产生共鸣，思路不谋而合者大有人在。只是大师都以为本身人单力薄，如果部分不牵头，不能成其事。而有的人看不到有人牵头，就只好乘户外活动行业鼓起之机，本身先做起，建立起俱乐部，以官方办事于官方的理念开端体系化运作户外活动。
发明了题目，产生了以“协会”“联盟”如许的官方构造来动员户外活动走向良性生长的设法后，王一夫的内心亮堂起来：玩本身的是玩，假定能够胜利地动员大师一起玩，那将能够玩大了。这既是商机，也是他喜好的并能够在余生努力于的奇迹呀。
王一夫在深切研讨了“行业协会”，及其职能感化后，也应用本身在government构造事情体味的环境，不竭向大师解释和灌输：或许构造部分是心不足而力不敷的。一个科室就那么几号人，上传下达的唆使太多了，达到实施阶段就更是难上加难了，人手不敷，他们底子顾不过来。但那些利民的、指导市场的事情如何办？不能一小我一小我、一个企业一个企业地去传达吧？以是，必然是需求各个行业的官方构造来分担government的职能感化的，延长government的职能之手，如许会更专业、更深切基层。以是我们官方应当主意向government请缨，帮忙government办理行业，这会是government求之不得的功德。
体育局大众体育处的带领访问了他们。带领亲热地笑着，开门见山地表示：“你们的设法太好了，正合适我体育局的思路呀。”他持续笑着，并让部属给大师泡茶倒水，氛围热火。“我有几个题目，想先听听你们的答案。”带领环顾着这一伙人，“一是你们办协会，是否以营利为目标？二是协会的注册资金及运营用度从那里来？三是协会机构设置及事情职员从那里来？四是你们近期的假想和目标是甚么？”