四是监督职能。对本行业产品和办事质量、合作手腕、运营风格停止严格监督，保护行业信誉，鼓励公允合作，打击违法、违规行动。
分离的官方个人，没有构成某种气候的启事，归结起来看，是因为他们要么只厚利，要么只重人数，却都没有打造出本身的群文明，或俱乐部文明等。是以，固然有人气，却无方向；有团队，却无构造；有活动，却无文明；有群落，却无合作；有好处，却无社会效益；有行业，却不能供应行业办事；……群及俱乐部只是在本身玩本身的。协会不该也不能逗留在群落的层面上，协会冲要陈旧的群里的坏风格，要超脱出来而成为行业的协会并阐扬首要感化。更应成为行业的结合体、领头羊。
集会期间，几近无人应对。各个理事的被设定的，是为了注册协会而无任何前提任命的。在协会建立后，很多理事是有任务心和任务感的，能够主动参与协会的事情和活动，以表示支撑协会。但颠末一段时候的参与后，很多理事发明协会生长显得红红火火，有援助、有点收益，而他们出人、出车、着力、费时候，却并未能从中获得任何好处，有些人开端内心不甘，以为本身投入的精力和时候不值，协会内部也开端分化。以是，在会上，勇于参与会商的职员未几，更因为都不是干体育行业的，以是没有甚么思路和思虑。
一是代表职能。代表本行业全部企业的共同好处。
王一夫当即构造调集理事开会。在会上，他深切说了然协会近况及生长的误区：我们登山协会，本是自在疏松的、主涉体育的官方社团构造。但即便是体育协会，它也不是一个以“玩”等简朴体力耗损的活动为首要活动的构造，更不是搞搞活动，走出某种情势或做出某种模样便能够称之为是一级协会的。身为行业协会，它应当具有延长government职能、调和市场的首要感化，应努力于将市场平分离的各个好处主体的力量凝集在一起，阐扬社会整合服从，来实现本行业团体办事于社会才气的大进步。
玩本身的时候很轻松。现在担子重了，用心于生长和行业引领，令王一夫夜不能寐。
但王一夫却经常听到些负面的说词。比如：协会是在与各户外群抢人嘛，以是都不肯意本身的群友去插手协会的活动。比如：协会不干协会的事儿，却只搞些大众个人就无能的事儿。等等。这让王一夫感遭到协会运作方向上的误区。是该深切切磋，辩明方向，真正开端协会职能感化的时候了。
三是调和职能。制定并履行行规行约和各种标准，调和本行业企业之间的运营行动。
织会群情坛等等。
八是狭义的办事职能。如信息办事、教诲与培训办事、咨询办事、停止展览、组
行业协会八项根基职能：
六是统计职能。对本行业的根基环境停止统计、阐发、并公布成果。
王一夫夸大指出：请各位理事当真体味这八项职能的涵义，并从这些职能的阐扬高低工夫，找出我们应当做的事情，并从中寻觅实现的体例体例。作为协会，应抓大放小地去努力于承担起协会的职能感化，带领我市户外活动走向另一个新的起步或上一个层次，并可持续生长。这就需求行业协会来完成这个任务，我登山协会就负担着这个任务。