麦肯锡的事情离不开团队，因为他们就是以个人的聪明来完成事情的。他们面对的事情都是庞大的困难，仅仅依托小我很难获得杰出的结果。而依托团队的力量，调集各方面专家妙手的聪明才干，大师集思广益，很多困难处理起来会比较得心应手。如许的体例对我们是个开导，一旦在事情中碰到困难，我们无妨策动大师出主张想体例，这要比我们单独苦苦寻觅好很多。
麦肯锡最凸起的特性就是团队精力。在这里，你看不到单独事情的身影，每项事情都是以团队的体例来完成的。不管是一线的客户项目事情还是公司范围的决策制定，统统这统统都是以团队的体例实现的。团队的范围大小不等，此中包含由两小我构成的最小团队，也有范围比较大的团队，公司最大的客户普通由多个五六人构成的团队卖力。这些团队连络在一起，就成了“超等团队”。在20世纪90年代初，AT&T超等团队的成员决定调集起来一起商谈事情，但大抵是因为团队的职员太多，公司竟供应不出足以供他们利用的房间，无法之下只幸亏新泽西的一家宾馆停止。
那么，应当如何培养团队认识，并且在团队中最大限度地阐扬小我代价呢？
3.听取别人的定见
害臊的人不长于表达本身，自大的人担忧遭到讽刺，但没有人能够完整精确，也没有人向来都不会失利。在一项事情的初始阶段，谁都没法预感事情会如何生长，也没法肯定会有如何的成果，只要相同才气缔造灵感，即便是弊端的设法，也有能够激起精确的观点，杜口不谈只会让团队接受丧失，意想不到的欣喜常常是从相同中获得的。
在团队合作中，极度的小我豪杰主义是必须丢弃的看法，过于以自我为中间必定会导致没法融入个人，没法与团队成员调和相处，更没法与团队一起完成企业的共同目标。究竟上，每小我都或多或少存在着小我豪杰主义情结，明星光环老是令人神驰的，不管是荧幕上的明星，还是赛场上的明星，都要在必然的场合从命于团队，跟从团队一起获得胜利，才气以此证明本身的气力，如果连胜利都没法做到，那么也就不成能遭到谛视。
1.建立团队的全局观
把蛋糕做大是企业的首要任务，接下来才触及分蛋糕的题目。在角色肯定之前，或许你会争夺更首要的角色，但当你的角色已经肯定下来，你就应当扮演好这个角色，不管它是大还是小。
你能够浏览企业的规章轨制以及职位申明，还能够直接向老员工就教。接管并认同企业的代价观是融入团队的第一步。把本身的角色扮演好，帮忙团队获得好处，才气包管本身的好处。
肯尼迪曾说：“进步的最好体例是和别人一起进步。”拿破仑・希尔也曾说：“会聚世人的观点能使1加1即是8，即是16，乃至即是1600，它激起了人们的潜能，让人们有勇气面对庞大的应战。”
麦肯锡公司在打造高水准团队上自有一套战略。我们从中能够学到如何遴选人才运送到团队中来，我们还能学会如何保持团队主动向上的悲观态度，另有在压力下主动进取的精力。
在团队中阐扬本身的力量，并且借助团队的力量晋升本身，这是胜利的一大抵诀，已经被无数实际所考证，在将来的期间中，这也必将是人类保存和生长的需求法例。