这看似很轻易做到，“根绝华侈”并不是一个高深庞大的要求，但对于每一家企业来讲，根绝华侈都会触及到进步效力、增加利润，带来的影响则会庞大很多。在这一方面，丰田公司寻求精益求精，办理层严格辨别了华侈的范例，将其分别为以下七类：
20世纪60年代，美国境内鼓起了一多量零售商店。颠末端40多年的狠恶合作，山姆・沃尔顿家属的沃尔玛商店从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起。沃尔玛连锁商店至今已经达到了4000多家，年支出超越2400多亿美圆，耐久处于天下500强前线。沃尔玛自创建以来，范围不竭扩大，奇迹敏捷生长，即便在环球经济不景气的环境下，沃尔玛仍然保持着稳定的效益。沃尔玛的胜利，离不开对细节的正视，详细表示为：
以功课的再分派为例，如果采纳多人分组事情的情势，那么必然会呈现有人偷懒、有人无事可做、有人等候事情的窝工征象。是以，有人会以为，停止功课再分派，减少职员以根绝华侈并驳诘事。
3.搬运过程中的华侈
7.残次品形成的华侈
天下汽车行业巨擘之一的丰田公司曾缔造出一种被称为“丰田出产体例”的奇彪炳产形式。这类出产体例要求根绝华侈，寻求科学公道的制造体例。
麦当劳总裁弗雷德・特纳曾经说过：“我们的胜利表白，我们的合作敌手的办理层未能对峙对基层的参与，未曾深层存眷细节。”
5.库存的华侈
c.沃尔玛的信息收集体系包含客户办理、配送中间办理、财务办理、商品办理、员工办事办理等项目。
能够说，很少有企业能像丰田公司那样如此详确地分别华侈征象的种类。恰是这类专注细节的态度，使得公司办理层以为，公司内的很多制造业工厂中每时每刻都能够有85%的工人在华侈时候：此中5%的人完整没有在事情；25%的人正在等候着甚么；30%的人或许正在自觉地增加库存；25%的人正在以低效力的体例事情。
4.加工过程中的华侈
但是，究竟上，环境并不老是如此，大部分华侈都是从大要看不见的，特别是出产过量形成的华侈，丰田公司将其称为“最凶暴的仇敌”。他们认识到，要想进步效力、缩长工时、降落库存，就必须完整根绝这类出产过量形成的华侈。
1.出产过量形成的华侈
2.窝工形成的华侈
这个不起眼的细节打动了商务经理，他决定将对这家公司的贸易额由400万马克进步到1200万马克。在他看来，这家公司的员工能够在如此藐小的细节上经心极力，那么在买卖上，他们必然也是值得信赖的。
现在的社会合作日趋细化，新兴职业日趋增加，专业化程度也在日趋进步，在如许的趋势下，各个行业的合作也越来越狠恶。对细节的存眷比以往更加首要，更松散的思惟、更具人道化的办事、更先进的创意，都来源于对细节的存眷。