假定两小我以不异的速率前行，此中一小我的目标很明白，那么他就会像肯・莱文一样，沿着直线进步，很快就会达到目标；而另一小我没有肯定目标，只凭着感受前行，那么他就会像在戈壁中自觉摸索一样，终究或是回到了起点，或是丢失在路上。
当时，肯・莱文是英国皇家学院的院士，他听到这类说法后，感到难以置信。他来到了比塞尔，向本地人扣问启事，大师分歧地答复说：从比塞尔解缆，不管向哪个方向走，终究还是会回到比塞尔。
比塞尔是西撒哈拉戈壁中的一座小村落，它毗邻一块1.5平方千米的绿洲，但是，直至1926年肯・莱文发明它之前，那边的人们没有一个走出过戈壁。
（29）是否一次就能将事情做好？
（24）是否为本身和员工制定事情时候表，规定完成的时候？
这每一步既能够用量来衡量，也需求用时候去堆集，就像美国办理大师杜拉克说的那样：“不会掌控时候，就甚么也掌控不住！”如许看来，为了长远目标的实现，我们要制定一个详细的时候表，既有短期的，也有相对耐久的，颠末如许时候的累加，逐步靠近目标。
（36）是否将本身的事情环境封闭起来，以制止外界的滋扰？
统统这些都是实实在在的，容不得半点空谈，容不得仅仅逗留在标语和表态上，你要有每一步详细的目标，做甚么，达到甚么目标，大学毕业后做甚么，而立之年要达到一个甚么目标，并且要量化。不要藐视那些看似阔别长远目标的小小的行动，它们都会引领你慢慢靠近将来。可否做到这些，无妨对比一下前面的一些题目，做个参照，或许会对你有所帮忙。
（23）对经常有能够呈现的事情或精力危急，可否保持警悟和防备办法？
运营企业也是如此。起首肯定产品或办事能够达到的运营目标，然后再考虑综合伙金、研讨生长、出产功课、行销、人事、设备等方面的资本，筹办事情做好了，再开端详细地实施。究竟证明，很多企业的失利都是因为事前打算得不全面，导致资金贫乏或是没有认清市场等身分。
（1）已经制定的目标，包含远期、中期和近期的目标，它们是否可行？
在分开比塞尔之前，肯・莱文找到阿古特尔，对他说道：“只要你白日歇息，早晨朝着北面那颗最亮的星星走，你就能够走出戈壁。”阿古特尔跟着肯・莱文，只用了三天时候，就走出了戈壁。
你的统统代价标准，都要以人生的终纵目标作为根据，也就是说，小我最首要的希冀或代价决定了统统。每小我都要将小我任务服膺于心，统统行动都是为这一任务办事的。
（37）一天的事情结束后，是否总结一下得失并找出挽救的体例？
（35）是否谙练把握计算机技术？
（6）在事情效力最高时，是否在做首要的事？
（2）下周的事情是否已经明白？
在茫茫无边的戈壁中，一小我如果没有任何参照物，仅仅凭着感受往前走，那么他必然会来回打转，走出的萍踪几近是一个个圆圈。比塞尔坐落在戈壁中间，周遭上千千米没有任何参照物，如果没有指南针，又不熟谙北极星，那么的确不成能走出戈壁。
（4）在安排事情的挨次时，是以事情的首要程度来排序的，还是以事情的紧急性来排序的？