比塞尔是西撒哈拉戈壁中的一座小村落，它毗邻一块1.5平方千米的绿洲，但是，直至1926年肯・莱文发明它之前，那边的人们没有一个走出过戈壁。
（5）在事情过程中，重视力是集合于目标还是集合于过程？自我评定是以绩效为根据还是以事情量为根据？
（9）上放工的时候是否被很好地操纵？
（23）对经常有能够呈现的事情或精力危急，可否保持警悟和防备办法？
假定两小我以不异的速率前行，此中一小我的目标很明白，那么他就会像肯・莱文一样，沿着直线进步，很快就会达到目标；而另一小我没有肯定目标，只凭着感受前行，那么他就会像在戈壁中自觉摸索一样，终究或是回到了起点，或是丢失在路上。
（4）在安排事情的挨次时，是以事情的首要程度来排序的，还是以事情的紧急性来排序的？
（6）在事情效力最高时，是否在做首要的事？
（37）一天的事情结束后，是否总结一下得失并找出挽救的体例？
那么，本地报酬甚么没法走出戈壁呢？这让肯・莱文感到非常奇特。最后，他只好雇用了一个名叫阿古特尔的本地人，让他带路，看看他究竟是如何走的。他们牵着两端骆驼，带上能够饮用半个月的水，肯・莱文收起指南针等当代化设备，就如许上路了。
（38）在筹办集会时，是否考虑一下有没有比开会更好的体例来处理题目？
（8）是否每天都能有点儿时候做做打算，同时思虑一下事情上的题目？
（33）是否安排时候为部属做培训？或帮忙他们寻觅如许的机遇？
10天后，他们已经走了几百英里的路程。第11天，他们的面前呈现了一块绿洲―公然，他们又回到了比塞尔。
以是，在开端事情之前，你起首要明白本身事情的终究目标是甚么。所谓终究目标，就意味着不管你做了甚么，都不能偏离这个风雅向。就拿拼图来讲，当你面前摆满了混乱庞大的图片时，你很清楚要将它们构成一幅完整的图案。在拼接过程中，弊端是不免的，错了就推倒重来，为的就是阿谁终究完整的图案。我们所做的事情实在也和拼图一个事理，老是要环绕一个既定的目标，过程不会一帆风顺，但始终都不会偏离风雅向。
（16）在事情中是否充分变更部下帮手本身，使本身能比较轻松地掌控时候，同时又不至于华侈部下的时候？
现在，比塞尔已经成为了西撒哈拉戈壁中的旅游胜地，每年要欢迎数以万计的旅客，本地的经济是以得以敏捷生长。作为比塞尔的开辟者，阿古特尔的泥像被直立在小城的中心，在泥像的底座上刻着一行字：“新糊口是从选定方向开端的。”
（31）是否更存眷当下，而不是沉湎畴昔，或者担忧将来？
运营企业也是如此。起首肯定产品或办事能够达到的运营目标，然后再考虑综合伙金、研讨生长、出产功课、行销、人事、设备等方面的资本，筹办事情做好了，再开端详细地实施。究竟证明，很多企业的失利都是因为事前打算得不全面，导致资金贫乏或是没有认清市场等身分。
在茫茫无边的戈壁中，一小我如果没有任何参照物，仅仅凭着感受往前走，那么他必然会来回打转，走出的萍踪几近是一个个圆圈。比塞尔坐落在戈壁中间，周遭上千千米没有任何参照物，如果没有指南针，又不熟谙北极星，那么的确不成能走出戈壁。