（21）一些小的决策可否在短时候内敏捷做出？
（30）对于一些常见的滋扰如电话、来客和集会等，可否设法制止，不使其打搅本身的事情？
（24）是否为本身和员工制定事情时候表，规定完成的时候？
（20）如果临时需求加班，并且能够自在挑选时候，是挑选提早上班，还是推迟放工？
不管碰到甚么样的困难，我们都要终究处理题目，完成任务。这是每小我在事情中都应具有的决计，它催促着我们解除万难，美满地完成本身的任务。麦卡锡之以是有明天的成绩，恰是得益于此。
确认任务意味着做任何事情之前，都要看清方向，透辟地体味当前面对的状况，不至于在寻求目标的过程中误入歧途。
（40）是否重视检验本身对时候的安排体例，以制止华侈时候？
（3）每天开端事情前，是否安排好了一天事情的挨次？
（22）当获得关头性的质料时，可否在第一时候制定决策？
（11）休闲时，是否让本身充分放松，以便当突发事件产生时能及时应对？
（32）“时候就是款项”这句话是否老是念念不忘？
在分开比塞尔之前，肯・莱文找到阿古特尔，对他说道：“只要你白日歇息，早晨朝着北面那颗最亮的星星走，你就能够走出戈壁。”阿古特尔跟着肯・莱文，只用了三天时候，就走出了戈壁。
（4）在安排事情的挨次时，是以事情的首要程度来排序的，还是以事情的紧急性来排序的？
（37）一天的事情结束后，是否总结一下得失并找出挽救的体例？
（25）对于近期没成心义的事情或例行活动，是否加以回绝？
（6）在事情效力最高时，是否在做首要的事？
长远的目标是一个弘大的工程，它的实现需求我们一步步地去做，也就是说大的目标既定后，还要制定详细的打算，每一步我们要如何走，走到甚么程度，达到一个甚么样的短期目标，并且要包管这每一小步都在一点点靠近阿谁弘远的目标。
你的统统代价标准，都要以人生的终纵目标作为根据，也就是说，小我最首要的希冀或代价决定了统统。每小我都要将小我任务服膺于心，统统行动都是为这一任务办事的。
假定两小我以不异的速率前行，此中一小我的目标很明白，那么他就会像肯・莱文一样，沿着直线进步，很快就会达到目标；而另一小我没有肯定目标，只凭着感受前行，那么他就会像在戈壁中自觉摸索一样，终究或是回到了起点，或是丢失在路上。
运营企业也是如此。起首肯定产品或办事能够达到的运营目标，然后再考虑综合伙金、研讨生长、出产功课、行销、人事、设备等方面的资本，筹办事情做好了，再开端详细地实施。究竟证明，很多企业的失利都是因为事前打算得不全面，导致资金贫乏或是没有认清市场等身分。