有些事例说来令人扼腕。铱星公司1987年开端实施“铱星打算”，这项通信工程预算资金50多亿美圆，估计用11年的时候完成。公司打算发射66颗卫星环抱地球，构成一个“卫星圈”，如许便能够让无线通信收集覆盖地球的每个角落，乃至包含了南北极和各大海疆。工程浩大，可谓前所未有，令天下谛视。
惊诧之余，人们不由对“铱星打算”加以核阅，我们发明铱星公司在技术上是完整先进的。它的通信体系优于GSM等空中挪动通信技术，在这一点上它无懈可击。
当然，精确的决定还只是一个杰出的开端，可否达到既定的目标，还需求后续的尽力，如果没有后续的尽力，没有精确地去做，即便目标再明白，方向再精确，也只能是白日做梦。
“铱星打算”意义不凡，它为人类编织了一个令人神驰的天下，环球小我通信的新期间就要到来，这将是当代通信新的里程碑，人与人之间的间隔将再度缩小。人们都在翘首期盼着这一夸姣时候的到来。
从这些惨痛的事例中我们更能看出，做精确的事，寻求效益，与精确地做事，寻求效力，统统这些都是必须做的，缺一不成，要将二者联络起来，才气达到胜利的目标。
对于柯达公司辞退凯・威特摩尔之举，很多人以为是他没有措置好“柯达应当在数字化天下里扮演甚么样的角色”这个题目。实在，柯达对重塑公司数字化形象早有计谋考虑，威特摩尔也持同意的态度，但却没有很好地履行这一计谋，终究导致了他的下台。
一样的景象也呈现在麦肯锡，这就是客户对本身的“诊断”，而他们对本身的诊断常常是不精确的，这就需求我们赐与精确的指导，做出精确的诊断。比如，一家企业打算扩大，麦肯锡的一个团队前去做评价，就像大夫为病人做诊断，而成果出乎“病人”所料，企业不但不宜扩大，乃至要做封闭或卖掉的措置。
举个电视出产的例子。当吵嘴电视机已成熟生长，而彩色电视方兴未艾，这时如果仍然大力出产吵嘴电视机，固然效力很高，但出产得越多，就越有能够形成滞销。进步出产率无疑是精确做事，但因为方向错了，因此导致庞大丧失。
但是，让人没有想到的是，铱星公司却于2003年3月因为巨额债务而停业。传闻66颗卫星也将不复存在，它们将在空中焚毁，一个斑斓的故事将以悲剧的情势结束。
有位麦肯锡校友，有着理工科背景，他以为高效力的事情过程是有机而庞大的。他以病人看病为例，普通都是病人向大夫诉说本身的病情，比如发热了、嗓子痛、头痛、鼻塞等。而大夫并不按照病人的主诉下结论，他要翻阅以往的病历，扣问一些题目，然后再做出诊断。
行动前周到的打算就是精确地做事，这是一种思惟和认识，在将来的详细过程中具有指导意义。它是总的目标，表现在宏观上就是建立任务、代价观和将来长远的生长方向。它也是一种定位，找到合适本身生长的位置。创新性和超前性是它的必备前提，还表现了必然的层次性和变通认识。稳定性是它的又一大特性，固然在实施过程中或许需求做微调，但几次无常是大忌，目标建立，并且精确无误，就要信心百倍地走下去。