比较两组人的运气，前者是将鱼竿和鱼分开了，两个饥饿的人都是以没能活下来；后者将鱼竿和鱼联络在一起，如许，两小我都活了下来。看来，后者是长于做事的人，他们不但精确地做事，并且做了精确的事。这个故事奉告我们，要想胜利，效能和效力，一个都不能贫乏。
具有杰出的把握时候的才气，也是做事所必备的前提。制定实在可行的打算，先做甚么后做甚么，分清主次前后，分清轻重缓急。
彼得・德鲁克的论证是非常理性的，这也恰好指出了很多人面对这个题目时的弊端决定。在效能和效力之间，我们很多人都会下认识地挑选效力，这不但表示在贸易行动中，也表示在平常糊口中，觉得挑选了高效力，就是精确的决定。因为没有高效能做根本，一味寻求所谓的高效力，一旦方向呈现弊端，效力越高，弊端就越大，形成的丧失也就越大。如许的经验有很多，在弊端的决定下，效力和效能成了反比。
有如许一个故事，说的是两个饥饿的人。为了救济他们，一个白叟将一根鱼竿和一篓鲜鱼交给他们。获得这些布施食品和物品后，两人顿时就分了。一个要了鱼，他把鱼煮熟吃了。接下来，没有鱼了，仍然是饥饿，仍然是等候，但没有谁再恩赐给他食品。最后，他饿死了。另一小我要了鱼竿，他满怀但愿地向海边走去，但因为饥饿，还没有钓到鱼，便倒下了。
我们平时总以为两点之间的最短间隔是一条直线，实在，从办理的角度来讲，一条停滞最小的曲线，或许才是两点之间最短的间隔。从这个角度讲，企业合作中最大的瓶颈还是精确做事的才气。
企业的决策计划需求中层办理职员构造履行，如果中层的履行力很弱，在计划的履行过程中不能很好地兑现，就申明他们没有阐扬好本身应有的感化。
要想做好事情，起首要认清效力和效能的干系，所谓效力夸大的是精确地做事，而效能则夸大做精确的事，后者改正视事情的目标和方向，也能够解释为效力讲的是好的体例，而效能是指对时候的最好操纵，也就是对某项事情做或者不做。麦肯锡夸大的是当进入事情状况时，起首要明白做精确的事。
挑选了精确的体例，你就有但愿实现既定的目标，而挑选了弊端的体例，既定目标不但难以实现，乃至会背道而驰。普通来讲，只要风雅向选对了，就胜利了一半。即便在详细的实施过程中有所偏差，也不会产生很大的影响，如果能及时纠偏，自我修改，就更有但愿达到目标了。
我们来看如许一个场面：在一个糖果店里，很多主顾都挤在一个柜台前买糖，而其他柜台却显得很冷僻，停业员也很安逸。这到底是为甚么呢？本来，阿谁被主顾欢迎的柜台停业员，每次称糖时，老是往秤上加糖。这或许就是个技能，第一次给主顾抓糖时，停业员普通都不会给足分量，如许，便能够不竭地加分量，主顾看着当然对劲。再看其他柜台的停业员，老是一把就抓过了分量，然后再不竭地往下减，主顾看着当然内心不舒畅。
有了精确的履行力，即会精确地做事，即便呈现了方向性的偏差，也能及时发明、及时改正。巨大的帆海家哥伦布就是在发明航向呈现弊端后，及时加以改正，才终究发明了新大陆。