也有两个一样饥饿的人，一样获得一根鱼竿和一篓鲜鱼后，他们没有分离，也没有分东西，而是共同死守，相互支撑。他们每次只吃一条鱼。颠末艰巨跋涉，他们来到海边，开端了捕鱼为生的日子。他们没有饿死，而是保存了下来。几年后，他们还盖起了屋子，有了各自的家，有了后代，还修造了本身的渔船，糊口超出越好。
具有杰出的把握时候的才气，也是做事所必备的前提。制定实在可行的打算，先做甚么后做甚么，分清主次前后，分清轻重缓急。
彼得・德鲁克的论证是非常理性的，这也恰好指出了很多人面对这个题目时的弊端决定。在效能和效力之间，我们很多人都会下认识地挑选效力，这不但表示在贸易行动中，也表示在平常糊口中，觉得挑选了高效力，就是精确的决定。因为没有高效能做根本，一味寻求所谓的高效力，一旦方向呈现弊端，效力越高，弊端就越大，形成的丧失也就越大。如许的经验有很多，在弊端的决定下，效力和效能成了反比。
现在有个题目需求你答复，就是在“做精确的事”和“精确地做事”之间做出挑选。不管做出如何的挑选，最后都将落在一个“做”字上。因为大家有大家的做法，以是，就呈现了不一样的成果。
做事可否胜利，还要看态度。态度端方，就会有奇迹心、有信心、有任务感，就会抖擞出生机。
现在很多企业所贫乏的就是精确做事的才气，而具有了这类才气的企业目前还只是少数，大多数企业因为贫乏精确有效的履行力而导致失利。
精确地做事还触及构造和办理的题目，企业的办理职员对企业的运营干系严峻，因为他们既是履行者，又是带领者。他们处在高层带领与浅显员工之间，感化阐扬得好，能起到承上启下的好感化，相反，就会成为高低之间的沟壑。