在做实际访问之前，麦肯锡参谋都接管了这一练习，就是将某一个题目的答案，稍稍变更一下情势复述出来。复述看似小事，但真正做到就不简朴了。很多人在复述时层次不清头绪不明，前后挨次混乱，重点不凸起，乃至呈现跑题征象，把无关信息掺加出去，这申明他们还没有真正掌控这些信息。我们要求层次清楚地复述给被访者，他们听后或许还会再弥补些内容，或夸大一些重点。如果你不能层次清楚地复述，对方会感觉你没有了解他的话，他的话白说了，他会是以绝望的。
1.访问由被访者的带领安排
偶然一小我做访问是有困难的，比如既要发问，又要不断地记录，而做记录偶然又毛病你持续提出新的题目，被访者会有些非说话类的线索，你能够是以会忽视掉。以是，为了使访问更完美，能够安排双人访问，如许在访谈时，能够一人发问，专注对方，一人用心记录。发问和记录还能够两人瓜代停止，相互弥补、相互提示、相互完美，两人保持分歧是最首要的。