麦肯锡公司的咨询范畴非常广，包含汽车、银行、能源、保健、保险、制造、零售、电信、交通和大众奇迹等各个行业。在麦肯锡公司浩繁的咨询工具中，就包含了《财产》杂志500强中的大多数企业；天下排名前100位的企业中，有70%摆布是麦肯锡的客户，此中包含西门子公司、雀巢公司、壳牌公司、奔驰公司、花旗银行等。不但如此，美国国度和处所当局机构，另有一些本国机构，也纷繁成为其客户，这里成了众望所归之处。
麦肯锡公司有着光辉的汗青，它是由詹姆斯・麦肯锡传授于1926年创建的咨询公司。颠末近百年的生长，它的范围日趋庞大。现在它在环球40多个国度设有80多家分公司，具有7000多名咨询参谋。“麦肯锡”已经成为享誉天下的品牌。从范围上讲，麦肯锡公司能够还称不上天下上最大的计谋公司，但无疑是最胜利的计谋咨询公司。在商界，它有杰出的名誉，申明远扬，被称为“天下第一的计谋、构造机构和事迹改良方面的咨询公司”以及“真正的环球性公司”。
但愿每一名读者都能够深切体味麦肯锡人的思虑体例，将其应用到本身的事情、学习和糊口中，更高效地达到本身的目标，更快速地走向胜利，让本身的职业生涯更加光辉。
最后要申明的是，对于每一名与办理参谋打交道的高管，不管这些办理参谋是来自麦肯锡还是其他公司，本书会供应一些帮忙，让大师体味这些参谋独到的思惟体例和处理题目的体例。每家咨询公司都有本身独到的体例，并构成了本身的气势，但有一点是共同的，那就是咨询参谋在事情中，都带着客观公道的态度，本身不带任何豪情色采，在这一点上各家咨询公司是大抵不异的。体味了这些，当你与他们有所交换时，就会在思惟上有所筹办。
人才的培养离不开严格的练习，进入麦肯锡公司，一样要颠末严格的培训。企业里都会有培训，这本身没甚么奇特的，接管培训是新入职员工的必修课。但麦肯锡公司的培训却显得有些“特别”，它严格的程度，乃至给外界以过于呆板的感受，让人听了看了都有点心生惊骇。我也想奉告大师，在麦肯锡公司，不但有严格峻厉的练习，在这里，你一样能享遭到人道的体贴，麦肯锡对它的员工另有富有情面味的一面。
麦肯锡公司有些独到的处所，比如它有本身的行话，普通是以缩写的情势呈现，像EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR等。对于每一个“项目”，也就是他们的任务或打算，麦肯锡的团队都会找出他们所寻求的“附加值”的“关头驱动身分”。这些口语化的东西，都是简练易记的，而它们一旦被外界所了解，就会成为麦肯锡的一种标记。
企业要生长强大，都会加强对人才的培养和引进。麦肯锡公司一样非常正视这一点，商学院的毕业生是它的一大人才来源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晋升快、与商界精英来往的机遇多等，为人才的生长供应了广漠的空间。这些都会吸引各路英才加盟麦肯锡公司。当然，也不能只看到光鲜的一面，麦肯锡公司对事情的要求是非常严格的，它要求经心全意地为客户办事，严格遵循事情法度，严峻时，能够几周乃至几个月不能回家，要求高质量地完成任务。表示超卓会获得带领的赏识，很快获得汲引，而表示差的则面对被淘汰的能够。在麦肯锡公司，大师就像在竞走，有抢先的，也有后进的，优胜劣汰，轨制就是这么严格。