麦肯锡公司的咨询范畴非常广，包含汽车、银行、能源、保健、保险、制造、零售、电信、交通和大众奇迹等各个行业。在麦肯锡公司浩繁的咨询工具中，就包含了《财产》杂志500强中的大多数企业；天下排名前100位的企业中，有70%摆布是麦肯锡的客户，此中包含西门子公司、雀巢公司、壳牌公司、奔驰公司、花旗银行等。不但如此，美国国度和处所当局机构，另有一些本国机构，也纷繁成为其客户，这里成了众望所归之处。
最后要申明的是，对于每一名与办理参谋打交道的高管，不管这些办理参谋是来自麦肯锡还是其他公司，本书会供应一些帮忙，让大师体味这些参谋独到的思惟体例和处理题目的体例。每家咨询公司都有本身独到的体例，并构成了本身的气势，但有一点是共同的，那就是咨询参谋在事情中，都带着客观公道的态度，本身不带任何豪情色采，在这一点上各家咨询公司是大抵不异的。体味了这些，当你与他们有所交换时，就会在思惟上有所筹办。
企业要生长强大，都会加强对人才的培养和引进。麦肯锡公司一样非常正视这一点，商学院的毕业生是它的一大人才来源。公司有很多吸惹人才的身分，比如薪金高、晋升快、与商界精英来往的机遇多等，为人才的生长供应了广漠的空间。这些都会吸引各路英才加盟麦肯锡公司。当然，也不能只看到光鲜的一面，麦肯锡公司对事情的要求是非常严格的，它要求经心全意地为客户办事，严格遵循事情法度，严峻时，能够几周乃至几个月不能回家，要求高质量地完成任务。表示超卓会获得带领的赏识，很快获得汲引，而表示差的则面对被淘汰的能够。在麦肯锡公司，大师就像在竞走，有抢先的，也有后进的，优胜劣汰，轨制就是这么严格。