麦肯锡公司前项目经理哈米施・迈克达莫特就说过一个如许的案例：有一次，哈米施・迈克达莫特接到了一个项目，是尽力帮忙改良一家大型银行在外汇事迹方面的停业。
可便是便达到了这一层次，麦肯锡的参谋们对某些范畴的认知还是没法和呼应行业里的实际事情职员相媲美。比方，在对易腐食品储存办理实际上，他们就比不上那些已在某些公司处置分销事情十多年的职员。对于一项储存货色办理的题目，他们或许只需求十秒钟就能仰仗着职业本能说出能够处理题目的体例，而麦肯锡的参谋们就不具有如许的才气，他们在得出一样的结论前，必须对这个事情做到有所体味，换一句话说，就是看清究竟。
在麦肯锡公司事情的参谋们在帮忙他们的客户处理题目时发明，偶然候他们的客户底子不晓得本身的题目究竟出在那里，而只是晓得题目的存在。是以，麦肯锡的参谋在措置事情时，常常会就某个题目做一个开端假定，可他们以为就算是开端的假定也是应当建立在究竟的根本上的，在他们看来阔别究竟的假定都是不成靠的东西。
所谓创意就是比谁的点子更新，思惟上鼓励不受范围，越是天马行空不着边沿越好，可同时也要重视不能过于离开实际。不管你的创意义惟多么牛，它们终究的实现还是必须依托实际。一个题目的处理计划更是以究竟为根本的。换一句话来讲就是，究竟是我们用来铺就处理办法门路的砖石，也是建立支撑处理办法支柱的基石。
更有甚者就是麦肯锡公司的参谋所接办的某些项目，其范围太大或过于恍惚，即便是从最后的假定动手也会毫无眉目。这时，处理题目的最好体例就是以究竟作为依托。
起首，在麦肯锡看来，究竟能弥补团队成员内涵的直觉的贫乏。
麦肯锡公司在做贸易咨询中为甚么会对究竟如此正视呢？它们的参谋感觉首要有两个方面的启事。
在他的第一个停业中，或许他们要向一个在《财产》排行500强中的首席履行官提交一份本身的阐发陈述。因为是方才颠末培训且年纪只要20多岁的MBA，这位首席履行官对他所说的话凡是不会赐与太多的信赖―除非他所供应的阐发陈述里有充足分量的究竟作为支撑；对那些向其老板提交建议的初级主管来讲，环境也是如许的。
话固然是如此说的，但她还是将麦肯锡团队要的质料给了他们。颠末对这些质料的阐发发明：这些质料里有一项产品约莫占了其停业的5%，可这一产品正在构成其本钱的约50%―这才是影响到银行事迹的关头在地点。麦肯锡团队是能够窜改这类环境的，而当时银行方面的人对这一环境没有任何观点和设法。
麦肯锡公司的参谋团队奉告我们，没有任何题目能逃过“以究竟作为根本”所停止的阐发。只要摆出充足多的究竟，把它们与一些富有缔造性的思惟连络在一起，我们就能很天然地找到处理题目的体例。
再看看我们糊口的四周，很多人实在对究竟都怀有一种莫名的惊骇感。或许在他们看来一旦将究竟看得过于清楚，他们（或许是他们上面的某些带领者）或许会不喜好所看到的事；或许是他们感觉只要本身不去看那些让人烦恼的事，那些事情就会烟消云散―可究竟却并不是如许的。回避究竟的态度本来就是一个失利的药方，当有一天究竟完整摆在我们面前时，我们是没法因为回避而不去承担那些可骇的结果的。