在麦肯锡公司事情的参谋们在帮忙他们的客户处理题目时发明，偶然候他们的客户底子不晓得本身的题目究竟出在那里，而只是晓得题目的存在。是以，麦肯锡的参谋在措置事情时，常常会就某个题目做一个开端假定，可他们以为就算是开端的假定也是应当建立在究竟的根本上的，在他们看来阔别究竟的假定都是不成靠的东西。
可便是便达到了这一层次，麦肯锡的参谋们对某些范畴的认知还是没法和呼应行业里的实际事情职员相媲美。比方，在对易腐食品储存办理实际上，他们就比不上那些已在某些公司处置分销事情十多年的职员。对于一项储存货色办理的题目，他们或许只需求十秒钟就能仰仗着职业本能说出能够处理题目的体例，而麦肯锡的参谋们就不具有如许的才气，他们在得出一样的结论前，必须对这个事情做到有所体味，换一句话说，就是看清究竟。
再看看我们糊口的四周，很多人实在对究竟都怀有一种莫名的惊骇感。或许在他们看来一旦将究竟看得过于清楚，他们（或许是他们上面的某些带领者）或许会不喜好所看到的事；或许是他们感觉只要本身不去看那些让人烦恼的事，那些事情就会烟消云散―可究竟却并不是如许的。回避究竟的态度本来就是一个失利的药方，当有一天究竟完整摆在我们面前时，我们是没法因为回避而不去承担那些可骇的结果的。