2001年12月，圣诞节前夕，戴尔公司在本身的发卖网站上弊端地公布了一款音箱的代价，这款音箱本应售价为229美圆，但是却被弊端地标注为22.9美圆。此信息一公布，很快就接到了多量订单，发卖数量乃至超越了库存数量，戴尔公司发明了这一环境后，当即动手措置，固然勉强打消了一部分订单，但仍然不得不遵循弊端的代价为其他订单发货，形成了严峻的经济丧失。
究竟上，产品种类繁多、色彩庞大是统统贸易都会触及的环境。凡是来讲，企业和客户之间会用样品停止确认，然后再投入出产，这类体例是最保险的。产品的质量和机能都能够通过样品直观地反应出来。让客户确认样品是为了制止而后不需求的胶葛。一旦产生胶葛，企业能够以样品为证据，让本身不至于堕入被动。确认样品仅仅是一个简朴的小环节，但忽视了这个小环节，就会激发严峻的状况，给企业带来庞大的丧失。
西点军校的格兰特将军曾经说过：“细枝末节是最伤脑筋的。”丰田公司社长以为，其企业最艰巨的任务并非研发汽车和技术创新，而是出产流程中的一根绳索要摆放在恰到好处的位置上，不能有涓滴偏差，并且每一名技术工人在操纵这根绳索时都要精确无误。
倘若一个企业有着明白的耐久目标和短期目标，那么每一名员工都会遵守公司的目标和任务，建立本身的事情方向，制定事情打算。办理者则能够全数罢休让部属完成他们职责范围内的事情，因为风雅向已经明白了，每小我都清楚本身应当做甚么，这就不需求再过量地担忧了。
但究竟上，很多人都做不到这一点，在停止简朴轻易的事情时，他们会表示得讨厌、烦躁，对这些事情不屑一顾，以为即便完成了这些事情，也没有多少成绩感，以是仅仅是对付了事。
有些人以为，决定企业生长、给企业带来利润的都是大事情，小事情无关企业安危。事情中呈现一些小失误是再普通不过的事情，不必过于严峻，最多会形成一些小费事，不会变成大祸。究竟上，大事都是由小事积累起来的，质变是由质变形成的，企业内部最轻易产生“胡蝶效应”那样的连锁反应，小的失误很轻易致令人身变乱、设备毛病、经济丧失等严峻灾害，再小的事情都会对企业团体形成影响。是以，对待小事既不能忽视疏忽，更不能抱有幸运心机。
藐小的窜改能够带来全部体系庞大的连锁反应，这启迪我们统统小事都是值得正视的，都是必须用心对待的，因为每一个藐小的行动行动，都有能够如“胡蝶效应”普通带来庞大的影响。
因小的失误导致企业严峻的经济丧失并非平空假造，此类事件早已屡见不鲜，戴尔公司就曾经有过如许的经验。
1963年，美国气象学家爱德华・罗伦兹在一篇提交纽约科学院的论文中写道：“一只海鸥扇动翅膀足以永久窜改气候窜改。”而后，他在演媾和论文顶用了更具诗意的胡蝶来阐述本身的实际：“一只南美洲亚马孙河道域热带雨林中的胡蝶，偶尔扇动几下翅膀，能够在两周今后引发美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其启事就是，胡蝶扇动翅膀的行动，窜改了其四周的氛围体系，并且带来微小的气流，而这类微小的气流又会导致四周氛围或其他体系产生呼应窜改，由此激发一系列的连锁反应，终究导致大面积的体系窜改。这就是“胡蝶效应”。