每一件小事都干系到严峻的好处，特别是简朴而轻易的事情，更不成掉以轻心，每一环节都用心谨慎地完成，才气确保企业有序生长。
实在，简朴轻易的事情也并非举手之劳，你是否思虑过如何总结出更有效的体例，如何节流更多的时候，如何收缩流程？简朴轻易的事情，一样有进步的空间，能够让庞大困难的事情更加顺利地停止，而这些却被大部分人忽视了。
因小的失误导致企业严峻的经济丧失并非平空假造，此类事件早已屡见不鲜，戴尔公司就曾经有过如许的经验。
究竟上，产品种类繁多、色彩庞大是统统贸易都会触及的环境。凡是来讲，企业和客户之间会用样品停止确认，然后再投入出产，这类体例是最保险的。产品的质量和机能都能够通过样品直观地反应出来。让客户确认样品是为了制止而后不需求的胶葛。一旦产生胶葛，企业能够以样品为证据，让本身不至于堕入被动。确认样品仅仅是一个简朴的小环节，但忽视了这个小环节，就会激发严峻的状况，给企业带来庞大的丧失。
1963年，美国气象学家爱德华・罗伦兹在一篇提交纽约科学院的论文中写道：“一只海鸥扇动翅膀足以永久窜改气候窜改。”而后，他在演媾和论文顶用了更具诗意的胡蝶来阐述本身的实际：“一只南美洲亚马孙河道域热带雨林中的胡蝶，偶尔扇动几下翅膀，能够在两周今后引发美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其启事就是，胡蝶扇动翅膀的行动，窜改了其四周的氛围体系，并且带来微小的气流，而这类微小的气流又会导致四周氛围或其他体系产生呼应窜改，由此激发一系列的连锁反应，终究导致大面积的体系窜改。这就是“胡蝶效应”。
藐小的窜改能够带来全部体系庞大的连锁反应，这启迪我们统统小事都是值得正视的，都是必须用心对待的，因为每一个藐小的行动行动，都有能够如“胡蝶效应”普通带来庞大的影响。
这个弊端的确微乎其微，只不过是弊端地打上了一个小数点，但是却给企业带来了庞大的丧失。平常事情中的很多看似简朴的小事都干系到全部企业的命脉，一旦忽视，就会形成难以设想的丧失。戴尔的员工必然是因为感觉输入几个数字是再简朴不过的事情，是以不敷用心，也没有当真查对，实在，只要细心查抄一下，就能够制止如此大的丧失。
每小我都巴望胜利，但并非每小我都能够如愿以偿，此中有各种启事，但最关头的一点，就是胜利者改正视过程，而失利者常常只正视成果。即使是好摘的果子，胜利者也会用心去摘，无缺无损地把果子摘下来。他们会充分操纵统统时候，力求把统统小事都做到完美。既然挑选从简朴轻易的事情动手，那么只要把这些事情做好，才气更好地完成困难的事情。
2001年12月，圣诞节前夕，戴尔公司在本身的发卖网站上弊端地公布了一款音箱的代价，这款音箱本应售价为229美圆，但是却被弊端地标注为22.9美圆。此信息一公布，很快就接到了多量订单，发卖数量乃至超越了库存数量，戴尔公司发明了这一环境后，当即动手措置，固然勉强打消了一部分订单，但仍然不得不遵循弊端的代价为其他订单发货，形成了严峻的经济丧失。